好文!授权的理论和方法是要学习的。只有用好授权,管理者才能有更多的时间和精力去关注更重要的事情。从另一层面来说,一个岗位离了你不行,你也就失去了上升的机会。增养好下属,管理者才可能有更广阔的空间。
授权首先就要解决一个“舍·得”问题,从我身边的例子来看,舍不得的一个原因是太在乎手里的那点权力。如果把授权看成是一种割肉,那么授权注定是非常艰难的选择。
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