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一、成本管理研究背景 1.成本竞争优势是企业综合竞争优势（技术、质量、服务、成本）的核心。成本管理水平的高低是企业内部管理机制的运行效果的绩效指标。日本和欧美一直对成本管理进行研究，并从九十年代开始全面推广以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗伯特? 卡普兰（Robert Kaplan）和罗宾? 库珀（Robin Cooper）为代表所建立的面向流程管……

比如做ERP项目，应用的水平与企业的集成息息相关，很多企业连原材料定额等基础数据都没有，还要上成本管理，真是“天方夜谭”，而只有上线时，才知道实施过程到底出了多少问题，调研，讲方案都是可以蒙混过关的，许多问题都是上线的时候才暴露出来，而项目质量到底如何，在ERP上线运行一段时间之后，才能充分体现。 很多IT项目经理都会询问，如何调动业务部门的积极性，与……

项目这场战争中，项目组不仅是运筹帷幄的将领，更是事必躬亲的士兵。但无论对哪种角色，胜利是最终的目标。

IT项目如何做好进度管理一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的，例如一款开发新PC产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不同的子项目系统，一个ERP开发的项目就需要有财务、资材、人力资源等不同的子系统项目，因此，各链条之间的协作配合就直接关系到整个项目的进度，这里可以用到著名的"木桶理论"，即进度最慢的项目就会是整个项目进度的代表。……

给大家介绍一个企业级项目管理工具QuickTeamwork，该工具基于PBO的思想，以项目为管理单元，将企业的各类工作以项目的方式进行管理，覆盖项目的全过程、所有项目干系人，可以促进企业内部各个环节、合作伙伴及用户之间的跨平台、跨地域的沟通与共享，从项目启动直到项目完成，QuickTeamwork都能提供有效的帮助。 QuickTeamwork具体有如下特性……

有首打油诗能体现IT项目的特点：需求说不清、范围难确定、质量无标准、全靠人折腾。果真是这样吗？作为IT项目的项目经理，应该要注意哪些呢？

如何成为一个优秀的项目经理，要视其所管理的项目大小而定。

在公司已经完成的上千个项目中，软件项目仍然是占非常少的比例。如果是因为没有成功的案例，影响到大家的信心，或者不知道怎么入手来做，希望本文能够为大家提供一些参考。CMM/CMMI与6sigma的结合和互相促进，在双方

投资巨大的咨询项目，如ERP的实施咨询，实施之后的具体应用水平如何，企业获得的效益哪些是由于实施咨询项目而获得的？如何区分和评估这些效益？这些问题企业怎样才能说清楚？ 很多企业在进行咨询项目之后，企业的高层管理者可能会对整个咨询业务的内容和企业在咨询过程中所做的工作如数家珍，并对这些工作所取得的成果做出定性的评价。但是如果想进一步知道企业进行咨询之后具……

『摘要』本文首先讨论P3项目管理软件与工程管理信息系统集成的必要性和重要性，然后详细地介绍了采用RA引擎（OLE对象）和ODBC等技术来实现P3软件与工程管理信息系统集成的具体方法。最后以实例讨论和分析了这种方法在实际系统中的应用。 关键字：项目管理系统集成 P3接口 RA引擎 OLE ODBC作者简介：王保兵，硕士研究生，主要研究方向：系统集成，分布式数据……

摘要：本文详细阐述了在TQM（Total Quality Management）下的质量成本及其报告并结合实际案例揭示其对公司经营成果产生的深远影响，同时对我国制造企业应用质量成本报告提出了见解和意见。

摘要：项目管理是个内容广泛，且“仁者见仁、智者见智”的题目，作者并不是想开出什么良方，只是根据个人经验，结合实际案例，为处于类似困境中的同行提出一些建议。本文是作者针对项目管理的话题之一，探讨研发规范

本文是《项目管理——管理新视角》一书的书评。此书是PMI指定PMP考试参考书，却不似一般参考书之生硬，其内容之广泛、案例之生动、分析之透彻，不愧为国外项目管理之必读书目。作者读后的评价：本书对于希望在项目经理职业得到长足发展的人，是很好的指导教材，是名符其实的参考书。 名符其实的参考书——《项目管理-管理新视角》之书评 茹海燕 我一向是不大能够读……