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引言PMBOK（Project Management Body of Knowledge），是美国项目管理学会PMI（Project Management Institute）早在七十年代末率先提出的，发展到今天已经有30年的历史。国际标准化组织以该文件为框架，制订了ISO10006关于项目管理的标准。PMBOK中涉及到的项目管理知识领域划分为九个部分和五个……

联想集团武汉地产项目可行性研究报告（DOC 12）(需2金币）。好货

正像B2B集成提供商Grand Central Communications公司CTO David Linthicum所说的那样：“实际上，（BPM）等于是在开发一种组织协调数百个系统的神圣程序。” 业务与IT的交叉点正是BPM关注的焦点，这也是大多数重大IT问题出现的地方，通过为业务分析员和软件开发人员提供通用的工具，BPM有希望……

屈指一算，我上任50万平米的明天第一城项目总经理的时间已经一年零三个月了！从2004年从国美电器转入地产，算个外行,开始负责行政，后来负责营销，再后来曾兼职负责过一级开发，到今天全面负责50万平米的项目，四年四大步。随着三期交房后压力小了许多，我提醒自己该总结一下了，项目总经理的责任是什么？应该有什么权利？项目总经理应如何定位? 项目总经理应该是一位统率千军……

应用项目管理支持信息系统是组织已经达到了项目管理成熟的高层次阶段特征之一。构建时要紧密结合企业自身的实际需要，确保实用性；内容选择上应坚持“广、精、准”原则；内容上至少应包括指导企业项目管理活动的法律、法规，指导项目管理过程的方针、流程、表格、核查清单、示范文本和模板，还应包括行政审批办事指南，以及项目管理知识、工具和技术的学习指导等。系统需要不断地更新、维……

这是偶前两个月去上海参加一个培训的讲议, 感觉不错. PDF格式,共109页. 希望对大家有所帮助. 主题:了解传统绩效考核与项目绩效考核、管理的差异掌握项目绩效考核与管理的体系建设和操作领会项目绩效考核制度设计

组织项目管理流程与企业的业务流程是两个完全不同的东西，前者表示管理项目的方式（比如项目集成计划是如何编制出来的？），后者是指企业业务的完成方式（比如研发手机需要哪几个步骤以及哪些部门参与？）。OPM3对项目管理流程的成熟度定义了四个阶段：1、标准化，项目管理流程是否文档化并且发布给企业员工；2、可测量，对项目管理流程质量的评价指标问题，项目管理流程是否有KP……

在项目管理领域，联合项目组和Warroom是目前一些企业讨论得比较多的两个概念，有些人并不了解它们之间的区别，写出来与大家分享一下。联合项目组通常是指为了更加有效地完成某个项目，将客户、供应商和企业自身的相关人员按照项目组织和业务流程中的角色要求集中起来，形成一个统一的项目组织的方法（不一定在一起工作），客户、供应商和企业自身可以看成是完成项目所需的资源库，……

小生到清华进行了IPMPB级认证的培训，特把其中的项目管理的项目组织管理的资料给大家分享。其他的课件由于未得到老师的授权不能共享，见谅。

从问题开始 先搞清楚问题的定义，问题定义两方面作用：一个方面是协助你去分析和解决问题(问题定义未书面 化)，一个方面是提问的时候必须要搞清楚问题的定义(提问的智慧)，问题定义包含时间，地点，人物，操作对象，操作步骤(人机料法环)。问题是你和你的期 望间的差距Gap叫做问题。所以这使我们在挖掘问题定义的过程中就发现有些问题根本不是问题(在细化问题定义过程中就……

项目管理科学是一门关于项目资金、时间、人力、产品等资源控制的管理科学。这种管理方法创新于美国20世纪50年代后期,并在一些领域进行了应用,取得了非常良好的效果。世界著名的美国pmi公司管理顾问预测,项目管理方式将成为或已成为新经济时代最具生命力和成为世界各国最通用的政府、企业核心部门的管理模式，俨然在企业经营管理中，这已成为一种趋势。 在当前市场状态下，中国……

一、该项目融资模式和投资结构分析与设计： 地铁具有运能大、快捷方便、安全准点等其它交通形式无法比拟的优势 地铁是巨额资金密集型系统，地铁的建设投融资模式可分为政府财政投资、商业投资和混合投资三种模式。目前，我国大陆地铁的投、融资已逐步由单一投资模式发展为市、区、铁路部门和外资共同投资的多元化投资新格局，并开始积极推行地铁投融资体制改革，包括：完善投资多元化……

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时间管理必须有目标，个人计划做好某件事情或者完成某项工作的目标，没有目标就谈不上时间管理。很多时候我们看不到目标，当前该做事情或今天的事情都已经做完了，没有什么可以做的了，时间还剩余很多或很充裕。原因是我们更多关注的是紧急重要的事情，而不容易看到对自己重要而不紧急的事情，是被动接受事情而不是主动找事情。出现这个问题后该考虑个人的目标，个人目标和日常工作事务的……

项目整体管理的一个重要作用就是对5大项目管理过程组和44个项目管理过程进行有效的整合。整体管理贯穿项目启动到收尾的整个过程。启动过程的一个重要标志是项目章程的制定，有时候可能也可能是一次项目重要干系人参加的会议决议文件，但目的都是正式委任项目经理，确认资金已经到位，项目可行可以开始。如果项目还无法确认是否可行，则应该首先将项目的可研阶段作为一个独立的项目进行……