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项目经理应该具备以下一些与人相处的重要技巧：影响、授权、谈判和沟通。（1）影响项目经理的正式权力通常是由项目组织中的高层领导授予的，我们称之为“合法权力”。但项目经理的正式权力往往不大，他们的权力通常来自大家对他们的经验、过去的优秀成绩、说服力和彻底而果断的决策能力的尊重，即影响力。有的时候，项目经理的“影响力&rdqu……

在项目中不同的参与人扮演不同的角色，从不同的角度对项目进行管理。以下对主要几方面的参与人，即投资者、经营者（或称顾主、客户）、设计者和实施者各自对项目的管理予以简要说明。他们除了遵守项目管理的一般原则外，其管理的具体职责、重点，采用的管理技术甚至各自需要管理的项目生命期的内容都会有区别。1、投资者对项目的管理项目投资者通过直接投资、发放贷款，认购股票等各种……

1、项目的发起人项目发起人是项目的执行组织（如一个企业）内部或外部的个人机体，他们以现金或实物为项目提供资金、资源，是对项目的获利负有责任的人。项目发起人有时指首先实际命令执行项目的人，他可能是客户，但在许多情况下是第三方。一般来说，项目发起人负责保证项目得到合适的预算款项，其计划可以接受以及项目组织具有达到要求的结果所需要的资源。发起人这个角色担负着相当……

我回到武汉找到的第一份工作是在武汉开目软件做实施工程师。记得面试的时候是老总亲自面试的，他说你不是学计算机的，到软件公司想做什么？我当时已经考虑过这个问题，我说我在企业的时候也用过开目的软件（CAPP），我觉得我对机械制造企业非常熟悉，我可以做技术支持，老总说我们有个岗位叫实施工程师，和你这个想法接近，你愿意试一试吗？当时对我而言有工作是天大的事情，从广东回……

基础参考：http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a8455010008v4.html关键链是什么？关键链是考虑了缓冲和资源约束而找寻到的项目关键路径。因此谈关键链则重点始终脱离不了缓冲和资源约束两个重点。1.缓冲和风险意识考虑缓冲正是具有强烈的风险意识的体现。为何要考虑接驳缓冲？因为都知道在路径汇聚处具有最大的风险，任何一个路径……

2000年3月我研究生毕业的时候，我选择留在广东实习基地企业发展，企业很重视我们几个研究生，每个人都直接做科级干部，一人分了一套2室一厅的房子（56平方），工资当时是2400一个月，这个起步当时不算最好，但综合福利也过得去，很多老职工还是很羡慕的。不过到了10月26号，我从原单位辞职，要回到武汉找工作，理由很简单，谈了个朋友（后来成了老婆），她在武汉工作，而……

1、封面（有企业LOGO，以企业产品为背景设计，硬皮纸装订）2、目录1）前言（企业简介；前期接触情况说明；章节内容介绍，便于不同人浏览；保密申明）2）项目目标及价值分析2.1)项目目标规划2.2)项目价值点分析2.3)项目实施周期和边界2.4)项目配套硬件和辅助软件规划3）具体业务问题及解决关键策略（结合企业问题，现状讨论问题根源，解决的思路，需要的技术支持……

04年的时候，我作为外部专家参加了一个企业的一次PDM/ERP内部立项会议，这个会议给人印象深刻的是，企业请了几个IT公司，还有实施过项目的单位，大学教授做为有经验的专家来参加，请他们发言，这里说实话我们几个公司将来都还想上这个项目的，但现在作为专家要用中立公正的态度去思考这个项目，却是个有趣的事情。讨论的过程也体现了我们职业的一面，所谓职业第一是企业希望我……

缺乏有效项目管理系统的房地产企业将失去其在市场上的核心竞争力。 房地产项目开发周期长、投资额大，同时，参与项目的组织和人员众多，需要使用大量的物资和设备，这就导致房地产项目管理的复杂度高 、风险大。房地产项目管理的水平对项目的开发成本和开发周期将产生重要影响，并最终决定项目的收益和成败。目前，各房地产企业都在积极探索提高项目管理能力的新模式，而将信息技术引入……

项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程，涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动，通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。项目质量策划是项目质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源，以实现项目质量目标，项目质量目标是指项目质量管理方追求的目的。项目质量策划包括：识别和确定必要的作业过程，……

1、基于计算机的信息技术与施工管理的关系 信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。显然，前者包含后者。为免混淆它们的概念，我们必须对两者有正确的认识。就施工管理中推广信息技术而言，不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题，还要解决如何利用的问题。比如说，即使企业各部……

过程无法让你成熟，过程是帮你发现问题，通过团队和自我学习走向成熟。 过程和结果谁重要，着眼于短期利益结果重要，但基于长远专业化发展必须注重过程得规范和积累。 强调过程不是扼杀个性，正如强调法律是为了获取更大的自由。 1.项目进度和周期 估算，变更和未知风险对项目进度有重要的影响 项目大多数任务的粒度周期应该为项目周期的10%－15% 在项目前期……

对于特定的招标型项目，用户需求一般会体现在SOW工作说明书或招标相关文件里面。用户需求是从用户期望角度出发，提出的为了解决用户实际问题而提出的产 品在功能或非功能上应该具备的各种特性。对于IT项目，最好是在项目启动阶段就已经确定好了用户需求，用户需求是软件项目范围的重要输入，在项目计划阶段 或执行阶段还在确定用户需求必然会存在范围蔓延或镀金的问题。项目范围不……

在IT项目管理中，是技术重要还是管理重要？这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。在中国，“技优则管”是一个普遍现象，这既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际。但是这种情况在最近发生了变化，特别是国外的项目管理经验和典型案例使人逐渐怀疑“技优则管”的正确性。 技……

虽然关键链方法使用平均情况下的估计工期做计划，并且尽可能推迟任务的开始时间，据称可以使整个项目的工期缩短50%。但很多公司的老板和客户都知道怎样压缩项目工期，做好的计划送到老板那里，往往也会被砍掉50%的工期，实际上也起到削减任务保护时间的作用。项目进行中老板们也有各种手段施加压力，对付学生综合症，未必需要尽可能推迟任务的开始时间。所以对于单一项目管理而言，……