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项目计划相关的项目实施操作支持IFSApplication针对项目型企业的支持不仅仅局限于项目活动的日程安排和追踪。项目实施后，操作工具是很重要的，可以确保完全整合和增值流程的文档。包括以下工具：设计支持/CAD界面物料计划和采购计划制造/装配文档管理报告设计支持/CAD界面为支持操作设计工作/绘图生产，CAD工具的组件列表可以像项目组件列表一样整合。同样，……

核心小组、阶段评审和结构化开发保证单个产品成功，但竞争压力迫使企业需要的是整体管理和超越项目级的成功。组合项目管理方法可以帮助企业决策究竟应该选择怎样的项目组合，但无法回答一个关键问题，即需要具体怎样做才能够将理想的项目组合迅速的推向市场。管道管理将产品战略与项目管理和职能管理联系起来，从而更加合理的部署与企业产品开发相关的资源(人力，资金，设备)。管道管理……

注：该图有ppt里面画成。其中不规则部分的底色的处理，是用自选图形->线条->任意多边形来画，画好后右键编辑顶点再做局部调整。两条曲线也用自选图形->线条->曲线来画成。高层领导是有意愿介入到产品开发流程的，关键是在什么时间介入，以什么方式介入，介入是否起到作用。因此阶段评审是需要结构化的流程来保障的，评审过程涉及到决策，而要做结构化……

一、引言 项目采购和合同管理是站在买者的角度，处理从外部获取货物或服务时遇到的各种问题，涉及采购规划、询价规划、询价、选择供应者，以及合同管理等过程。这些过程的工作量大小和复杂程度因项目而异。很多项目不需耗费太多的精力，而工程和国防等本身就是采购的项目却对此有很高的专业技术和经验要求。 20世纪80年代以来，技术的进步大大提高了生产率，而经济全球化……

通过对某项目工程施工工期分析，计算出最短合理工期590日历天，为高层决策提供参考，有利于规避风险，有利于控制和协调。

当IT项目失败的时候，管理者往往最后才知道，IT团队因此往往备受指责。虽然随着项目管理的知识体系越来越完善，更多的项目在走向成功，完全失败的项目也越来越少，在IT方面投入的金钱也正在让企业得到更多的回报，但是在所有项目中还有三分之一的是完全失败的。失败和成功项目之间的一个很大区别在于是否能发现项目陷于困境的早期告警信号。以下我们将看一下项目失败的一些最初的征……

企业管理存在两种基本形态：一种是项目管理，对象是一次性、不可重复的活动，一种是运作管理，对象是连续不断、周而复始的活动。在提高组织效率方面，运作管理通过流水线生产、生管作业等方式取得了非常好的效果，而作为另一大类的项目管理仍在延续多年的离散管理模式，那么如何提高项目管理类企业的组织效率？本文将从多项目管理视角对国内建筑施工企业组织效率的提升进行讨论。 据……

项目的目地是为了创造一项产品或服务，因此，产品本身的生产工艺必然会成为项目管理过程的核心内容。无论在哪一种软件工程方法中，软件配置管理都是一项不可或缺的重要管理内容，特别是对于服务企业内部的信息技术部门来说，从产品生命周期出发，同时支持服务产品和软件产品，同时负责开发与运行，其管理复杂度很高，要想理顺各项工作的内部关系、理清各项工作之间的配合关系，都离不开配……

PMBOK知识体系将团队组建放在了人力资源管理中执行阶段，如果真是在项目执行阶段才组建团队则为时已晚，项目执行过程是要按项目目标完成交付物，而不是用于团队的组建和磨合。什么时候开始团队组建？应该是越早越好，但有个前提，就是根据项目的目标以及根据你要开发的产品，已经明确了你需要什么样的团队成员。系统性的描述团队组建的文章很多，在这里仅仅从一些团队组建关注点出……

1 项目概况本工程建筑面积239000㎡，其中地下面积32000 ㎡，地上面积207000 ㎡，建筑高度78 m，由中心地下室和11幢25层住宅楼及配套会所、幼儿园组成。见图1 YC项目总平面图。图1 YC项目总平面图2 关键链多项目管理的五步法步骤一：设定各个项目的优先权。(1)找出跨项目影响系统目标的受到最多约束的资源；(2)根据约束资源选择最有效益的项……

时间,既意味着机会,又意味着成本。进度的加快,很大程度上直接表现为生产力的提高。一个电厂的建设项目,能提早一天发电,就意味着能提前一天支付贷款的利息,还意味着能提前一天收取电力的利润;一个客户关系信息系统项目,提前一天投入使用,就意味着客户能更便利地享受产品和服务,从而对我们产生比竞争对手更加良好的预期,带来更多的利润。因而,一个项目能否在预定的时间里完成,……

项目风险原因防止措施控制措施目标、范围不明确，不知项目何时终结合同、工作任务书中没有明确规定。规范销售、采用标准合同、工作任务书模板签订补充协议、说明、备忘录。客户期望与产品功能差距太大，客户反映强烈售前阶段承诺太多，产品无法实现、实施和二次开发力量不足高级顾问介入售前，提供业务咨询、实施策略、方案设计等支持，尽量不开空头支票变通解决、说服客户、降低客户需……

成本估算（CostEstimating）是为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算。

工程项目计划是工程管理的首要任务。计划的好坏就象图纸的设计质量一样，对项目产生重大影响。项目进度计划的成功有赖于计划技术的支持。 进度计划技术发展大约经历了三个阶段，从甘特图到网络计划技术到关键链法，其发展的概况大致可如图1所示：图1 进度计划技术发展进度计划技术的优缺点比较，见表1进度计划方法比较表。表1 进度计划方法比较表方法名称优 点缺 点甘特图形象直……

通过研究建立了项目风险管理系统模型，并应用于某项目风险管理，研究成果得到了专家的认可，该模型对项目风险管理具有一定的指导意义和实用价值。