推荐文章

通过在P3E/C系统中对工程实际进度的即时反馈及实际工程量的每月汇报，世博土地开发与建设过程实现了空前的可视性。

对于企业管理，大公司有大公司的方式，小公司有小公司的方式，如果把别人的经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。

将项目管理应用于奥运会筹办工作并非易事，如何建立一个统一的项目管理信息平台、所有参与者使用共同的项目管理语言。

为适应海外项目的要求，同时更是为了提高项目管理水平，项目决定部署由P3E/C和PowerOn构成的项目管理系统。

以2008北京奥运会大型活动项目为例，提出08年奥运会大型项目、多项目工作分解结构的原则、方法和框架。

作为亚洲两大IT新生力量，又在地理上毗邻，世人无疑会将中国和印度的IT做相互的对比。通过这样对比，我们不能仅沉浸于优势和劣势的评价，更重要的是我们要静下心来，想想：我们到底要想印度IT学习什么？印度的IT外包理念在笔者和一位印度的IT客户交谈时，他常提到的一个词语就是“印度的外包语言”。他说：“在印度，无论是两个市值最大的……

东方电气工程分公司实现了将项目部、财务部、项目管理部串联在一起以合同为中心，费用为主线进行日常合同事务的管理，同时还解决了合同多币种管理这个长期困扰着涉外企业的难题

项目背景中国东方电气集团公司创建于1984年，是中国最大的发电设备制造和电站工程承包特大型企业之一，是党中央确定的涉及国家安全和国民经济命脉的53户国有重点骨干企业之一，是国务院国资委监管企业。集团公司已进入全球225家最大工程承包商之列，2004年位列全球第74名。到2005年底，资产总额达400亿元，员工2.8万人。东方电气是国家重大技术装备国产化基地，……

信息，对于所有人来讲，有其私有性，但对于项目团队来讲，更多是共有性。

Cpe抚顺分公司全称是中国石油集团工程设计有限责任公司抚顺分公司，2006年新春伊始，与我公司签订了全面引进、培训、应用primavera系列软件的合同，购买产品包括：pm teammember myprimavera exp。这是继cpe东北分公司、cpe大连分公司、cpe国际工程公司以后，我公司在cpe签署的又一重大项目。Cpe抚顺分公司从领导到全体员工……

P3软件对工程进度、资源、费用动态管理与控制的强大功能，促进企业实现从传统粗放型的管理向现代化集约型管理的转变。

核工业第五研究设计院成立于 1958 年，是以工程设计为主的大型综合性甲级研究设计院。具有核工业（全行业）、建筑（含人防）、建筑智能化系统工程、废水处理、工程造价咨询、岩土工程（勘察、监理、咨询）等行业的甲级设计资质证书，电力、市政公用行业（给水、排水、热力、桥梁、隧道）、化工、石化、医药、废气处理、电子通信广电等行业的乙级设计资质证书，以及工程承包、监理、……

一、为什么选择 PowerOn广东火电工程总公司成立于 1956 年，现为广东电网公司属下全资子公司，是电力工程施工总承包一级资质企业。广东火电的信息化建设，在业务系统应用方面，经历了从最初的单机版 P3 软件应用、网络版 P3EC 应用、EMIS 的开发与建设、企业信息门户与 PowerOn 的应用与建设 3 个阶段。随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，信……

PowerOn在锦电项目的应用情况，从用户实施开始到最后的结果、应用的程度及效果、实施中的体会与心得的介绍

1. 概述广东惠州大亚湾 LNG 电厂安装工程是省重点工程，她将为广东省经济建设提供一个环保、洁净型的发电厂。她的一期工程是新建 3 台 350MW 燃气—蒸汽联合循环机组，工期为 23 个月。这个工程工期短，自然地形、气候复杂，涉及单位多，况且大型工程常常面临着诸如设备供货不及时、图纸交付不齐及土建基础交安不及时等各种因素，使得我们不得不经常根……