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本文根据大型项目管理理论，结合我在2002年参与的一个大型系统集成项目中的问题和思考，对大型项目的资源管理提出一些解决途径、注意的问题，以及我的一些思考。

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SIPMS系统研发和应用过程中，增加诸多柔性成份，赋予了软件系统更多的管理艺术，使原来很难的事情，变得更为简便。

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