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组织项目管理需要解决的问题包括组织架构，流程，方法工具技术，资源，知识和最佳实践，财务等一系列的问题。

昨天去看了投名状，发现其实讲的是四大的故事。 一开始讲李连杰是四大的一个manager ，带人去做一个在舒城的IPO，失败了，不好意思去见 Par，就跑了。 李连杰跳到了一家local所做一个小项目，刘德华是经理，金城武是 in-charge。他们欺负刚去的人，就把最难做的几个 section，包括长投啊，defer tax啊，还有新旧准则转换什么的……

开会作为一种正式沟通的渠道，项目经理通过会议解决问题，安排工作，制定计划和决策，是推动项目最终达成目标的重要手段。但是，我们却可以在现实中看到，大量的项目经理，由于各种原因：或有点官僚主义，或是缺乏基本的管理沟通技巧，又或者专业气质太重，……很多会议，都是低绩效，甚至可以说没有绩效的，尤其在研究院所、策划研究机构、软件企业等知……

现场改善项目只要能够选择实施团队与抓住实施方法论的3个关键点，就会取得良好的效果，就能实现指标的大幅提升。

我们首先需要理解范围与功能需求的关系，什么是范围?什么原因导致需求模糊？项目范围与项目需求是两个完全不同的概念。

目前市场上项目管理软件种类较多，具有代表性的为微软项目管理软件2000，但大多以美国项目管理协会（PMI）的项目管理理论为基础，在使用过程中企业首先关注的是项目管理软件是否实用。毫无疑问，是否有用是企业利润来源的根本。很多企业员工，甚至管理层都不清楚项目管理软件的作用，类型，功能，是否符合企业的业务工作流程。在繁多的项目管理软件市场，哪些是您所需要的呢？请关……

真诚的微笑，热烈的握手，专注的神态，尊敬的寒暄，都能给对方带来好感，活跃沟通气氛，加重后面语言的份量。

我是非PMP民间项目经理野战派，找我做培训的也是民间认可我的人士主动联系我的，我就没主动联系过培训。

面对这些事件，企业应该做出什么反映：CECT手机“中国狗”事件、罗氏“达菲”风波、创维集团黄宏生“被拘事件”、巨能实业巨能钙“有毒事件”、联想“裁员事件”、丰田“问题广告”事件、腾讯QQ“保钓事件&rdq……

“代建制”作为投资体制改革的一项重要举措，受到了广泛关注，在大型企业的工程项目中也许多在实行代建制管理模式。

好的管理软件同好的管理理念一样，必须得到企业领导的重视和每一位员工的积极参与，二者与适合企业自身的管理制度相结合。

HR管理者：成长的烦恼 中国的许多HR管理者在经历了先进的人力资源管理理念洗礼的愉悦与兴奋后，又陷入了另一种迷惘的境地:他们一方面希望不断提升自身管理的层次，却又不得不整天处理各种烦杂的行政事务;他们制订了详尽的HR管理制度与各种各样的表格，却在执行时发现流程不顺，效率不高;他们希望为企业的中高层管理者及员工提供更好的服务，却发现自己总是为理顺各种关……

最近从几场信息化建设研讨会归来，我感受最深的是参会来宾的困惑和渴望。 这些已经在信息化领域先人一步的企业，不少还徘徊在现实与理想的反差之中。他们共同的感觉是信息化项目投入大、时间长，但往往由于前期考虑不周全、认识不到位、选型不当，导致实施效果差。当初选择软件时看中的很多功能，其实系统并没有实现，不少项目在降低需求后勉强用起来，有些项目甚至因为核心……

项目的推进过程，其实就是变革过程。过去的项目组织，在执行计划、质量控制、预算等问题上，往往缺乏足够的灵活性和应变能力。或者项目因“官僚主义”走向高度“僵化”，或者因“管理疲软”走向全面“失控”。 Tom签下了一个CRM实施项目大单，他很兴奋。 “这个项目将增强企业的客户获取能力，增强客户满意度。当然，更重要的是增加企业的收益”，在Tom眼里，C……

组合项目管理的功能点介绍，一目了然。