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软件项目从角色分工方面可以划分为研发、开发和实施三类，每个类型的项目有各自的管理过程。

在项目实施过程中的绝大多数时候，我都很“憎恨”我合同乙方的身份，因为我要时时刻刻满足客户的需求。如何让客户满意？在项目立项的初期，这简直就是我考虑项目实施风险的全部。客户方企业文化、客户团队组成、客户项目经理的技术能力、客户对本项目的关注、客户对项目进度的要求、客户方对故障的容忍度、客户方与公司的关系融洽度、甚至客户的爱好、性格等等。……

早上上班的路上碰见一个朋友，在一家做工程的民营公司工作。谈到公司的管理，颇感到不以为然。目前该公司的营业额大概每年5-6亿，按理也不错的。但受到宏观影响，今年现金流也有些紧张，该司单独设立了资金经理专门跑贷款。但核心的问题在于成本。做为组成公司业务的项目管理却一直存在问题，成本管理、现场管理都很成问题，造成很大的漏洞和损失。因为老板说现在公司的架构和制度还没……

成本管理不是一蹴而就的，需要有循序渐进的一个过程。在这个过程中就要考虑到成本管理的层次。需要分一下层次。

到项目终结时，很多项目经理只讨论短期终点线。最后的步骤处理不好会给行动增加混乱并可能导致项目拖得比所需时间更长。

就这样，大规模生产用自己高速制造物质财富的能力“消灭”了自己得以继续“大规模制造出相同产品”的外部环境。

现在的员工需要从工作本身、从领导者、从组织那边获得更多。他们希望自己的工作价值得以体现，他们渴望被认可，他们想获得展现自己的机会，他们需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。同时，组织也在寻觅各种方法来激发员工的潜能。这些组织认为员工的潜能是保持竞争优势的一种重要资源。关键问题是如何开启员工的潜能。这就好似在你的车里有一个动力十足的引擎，但是却被刹车制约……

就是因为在信息化项目计划的时候，没有考虑到时间对于项目进程的影响，从而人为增加了信息化项目推动的困难。

我们要意识到在软件开发中的浪费没有所谓的原材料，软件开发最大的浪费就是人力资源的等待已经我们开发完成工件的返工。

项目招标是项目立项后的首要工作，是项目选型前关键工作。可以说，80%多IT项目失败的祸根在于招标与选型没有做好。

现代集团每年都有大量的科研项目投入研究和试验，因此对于科研项目管理的系统化、专业化和信息化要求更加迫切。

项目经理最根本在于管理人力资源，核心就在于处理好自身与属下、以及与外部与项目密切相关的部门之间的人际关系。然而处理人际关系不外乎以下十点：1、一表人才：给人留下良好的第一印象，尤其是展现你是一个有责任感、值得信赖的人2、二套西装：在适当的场合穿合适的服装，选择服装要随和，不要过于标新立异3、三杯酒量：适当培养一定的酒量，在社交场合中能与别人打成一片4、四圈麻……

深圳最近出现的“断供”现象会引发“中国式次贷危机”吗？现在下结论还为时过早。不过是时候重新审视银行业的风险管理。

项目成功或失败不总是取决于项目管理的成功或失败、但是当项目交付太迟或耗费太大，甚至再也不能使用时，就存在例外。

AMTeam.org消息：经过广东火电和上海普华公司2家单位历时一年的密切配合与努力，广东火电企业级多项目管理集成系统于2008年7月19号通过专家组评审，并于2008年7月21日下午3点，在广东火电工程公司总部正式召开“广东火电PowerOn项目管理信息系统”总体验收大会，此举标志着“广东火电企业级多项目管理集成系统&r……