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项目管理的范围大？还是配置管理的范围大？谁能分的清楚？它们之间的关系到底是怎样的呢？ 我想很多的企业都在为此而头痛吧？我的观点是： 1）配置管理是基础，项目管理是上层建筑，公司的软件研发项目要想管好监控好，必须将二者紧密结合起来一起来看待。 2）项目管理应该来说……

投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会，报价过低会带来亏损风险。这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价，编制出既能中标，又能获利的投标报价，而工程成本的确定是投标报价的基础。因此，在投标报价中进行成本核算是至关重要的一环，对于能否中标具有决定性的作用。 每一个……

回顾电脑游戏工业的初期，一个开发队伍只有少数几个人的现象一点儿也不奇怪。随着游戏的规模和复杂度的发展，游戏开发任务现在往往由30－40个人分担。几个设计者共同为一个游戏工作已成常事。如何使这种合作奏效？尤其在游戏设计者们往往具有强烈个性的情况下。新的技巧是必需的。 我们做过的……

一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项目计划；一个好的项目计划，离不开一个准确的、可信的、客观的项目估算数据作为基础。如何提高估算的准确性，如何利用项目估算的数据来制定项目计划，本文就将带领大家学习、理解软件项目估算的一些最佳实践。 为什么要对项目进行估……

园林施工项目管理是园林施工企业对某项具体建设项目施工全过程的管理，其范围包括：投标签订承包合同施工准备组织施工交工验收与结算其目的是有效地完成施工项目的承包合同目标，使企业取得经济效益项目经理是承包企业法定代表人在承包项目上的一次性授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管……

从"牛奶"案得到什么启发,我们能学到什么?将来对我们做好一个项目有什么益处,希望大家踊跃讨论,我现在发表我一下我自己的见解. 先从我们牛奶企业看,他们到底出了什么问题,是不是他们都不知道这个危害性，是不是他们没评估这个风险，没有人去做这个风险预算吗？从伊利牛奶来看，为什么它……

在国内的很多公司里，有经验的项目经理是经常要参与到售前的工作中去的，目的是为商务人员提供更清晰到位的技术支持。

在咨询项目中，乙方往往处于比较被动的地位。乙方项目经理经常面临这样的问题：甲方项目经理由于对乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高层意思，在很多问题上摇摆不定，对项目进展产生不良影响。甲方项目经理由于对项目管理和内容理解的偏差，在对高层汇报时把这种偏差传递给甲方高层，甲方高层在与乙方高层沟通时，这种偏差被放大，乙方项目经理被乙方质问，处于腹背受敌的境地。解决这……

项目团队的组织和项目实施真的是一门艺术，有志于做项目经理的同仁从西游记中有没有学到了什么呢？》

从管理项目，到管理组合。从“怎么做”，到“做什么”错误的项目执行得再好，仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目，你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来；项目组合管理（PPM）及其工具可以帮助你实现这一目标。传统项目管理强调“怎么做项目”，采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理……

工具选一流的在项目组合管理的整个过程中，最好的工具能把项目工作与决策者有效地联系在一起，使自下而上和自上而下的分析成为可能。软件公司Pacific Edge的营销副总裁梅特卡夫（Mike Metcalf）说："管理工具必须能提供简单易懂、一目了然的图表和指标，使高级管理人员能轻松获取信息。工具必须把组合管理数据与具体的项目数据区分开来。"……

企业启动个大型IT项目，成功几率多大？研究表明，跟抛出一枚硬币，判断正确硬币落地是正面着是反面的几率一样大。

质量管理是企业管理的重要组成部分，在实际生产经营中，质量管理这张答卷却并非每个企业都能出色回答，其中主要原因有10个。

大型IT项目的特殊之处，正是在于通常有较多的利益相关者；有非常紧迫的期限和几乎从未有一个真正清楚的定义。

项目的成功也许不能仅靠一个强有力，高效率的团队达成，同时还需要处理项目之外或项目所干系到的事情或客户关系，适时作出正确判断，灵活果断的处理各种冲突和不断出现的需求。