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知识经济的时代，知识已经成为资源的核心；而知识存在于人的大脑，无法象纯粹的物质资源那样进行简单的等价交换。作为知识载体的知识员工，也就当之无愧成为当代企业最宝贵的资源——人力资源；当代企业管理也就成为以人为中心的管理。人力资源以其创造性和可持续利用性铸造了物质资源无法比拟和替代的特殊性。人力资源管理，应该坚持以人为本的人性化管理，必须尊重员工……

经济学里称“人人利己，将利于整个社会。”意思是人们都需要相互帮助，对别人好，自然别人也会对你好。人人都利他人，最后必然利己，利于整个社会。这句话未免有点太理想主义，毕竟损人利己或损人不利己、忘恩负义的事情也经常发生。我一直都坚持去做一个善良正直的人，虽然有些事情会阻挠我的愿望，但是坚信“稀缺的东西最有价值”，强……

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。 一、生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。 生命周期通常由项目……

所有的管理中，人的管理是最难的。想了解每一个人的需求，谈何容易！想要激励他们，就要在了解的基础上，尽力提供他们想要的。可是，他们到底想要什么呢？陈新困惑了…… 已经是晚上9点多了，永安汽车集团公司的信息部依然亮着灯，公司的CIO陈新还没有走。近来，他有些心烦，为着公司的ERP项目。 永安汽车集团是一家生产公交用车的中型制造厂，……

CCPM，目前在其它许多大公司如ABB、HP、美国海军后勤部得到广泛的应用，改善幅度达到25%到40%以上。

错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束! 在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板房和模型的，什么都看不到这房子你敢买么?除非你不是自己住! 而在我们所学的软件工程概念模型中，这是三个阶段：需求调研、需求分析、概要设计。……

项目管理是关于人的管理。文中列出了一些在成功管理项目和参与人员中的技巧（该做的和不该做的)。

这个项目开始到几个月前基本暂停，总共差不多花费100人月，总成本应该也差不多是100W吧。 在几个月收获的产品只有一堆中间代码。当然，参与成员对某些技术还是有进步的。 我稍微对项目作一些总结吧。要想不好了伤疤忘了疼，需要总结经验，不管是成功还是失败的经验，成功是一个模式，（失败就是反模式）。 没有开始的开始,一个噩梦的开始 ……

随着社会主义市场经济不断完善和发展，中国软件开发服务行业的发展正如火如荼。所有大中型企业，甚至大多数小型企业，都依托信息化平台形成核心竞争力。 “Everything is Project”，事事皆项目。软件项目无处不在，无数的项目成败甚至直接决定企业未来发展命运。软件项目经理作为项目成败关键角色，已经深入人心。项目经理已经成为热门职业……

空降兵也叫伞兵，是形容从飞机上带着降落伞从天而降的士兵。在企业发展过程中对某些引进的高级人才冠以这样的称呼。关于企业对空降兵的管理和身为空降兵的人员如何处理好工作，是企业发展和个人职业发展都非常关注的问题。 笔者曾经参加过这样的专题讨论会，和企业的管理者以及身边朋友多次聊过这样的话题。笔者自己也有过多次空降兵的经历，也是在交足学费后才……

在信息化的当今社会，现代企业对跨地区、跨行业的项目管理在如何实现实时通信、协同工作、信息共享等方面提出了许多新的要求，传统的项目管理已不能适应这些新的挑战。为此我们从项目管理的内容、项目管理的实时协同过程以及项目管理协同机制的实现等方面，进行了初步的分析与研究，并提出了切实可行的实时协同与实现方案。  1．现代企业项目管理的新内容 ……

软件开发过程中人的因素对成败起着决定性的作用，人员之间联系的多少和联系的方式与生产率直接相关。随着团队成员数量的增加，联系会复杂起来，人员相互之间的联系并不是按线性关系增长。 因此，已经进行中的软件项目在任务紧张，延误了进度的情况下，不鼓励增加新的人员给与协助。除非分配给新成员的工作是比较独立的任务，并不需要对原任务有更细致的了解，也没……

案例 L先生曾负责了一个航空领域的大型数据仓库项目，在此项目一期的时候，各类问题层出不穷，项目组疲于应付，四处救火： ◆在项目中，L先生与各项目干系人没有建立有效的联系，根本无法让他们了解项目进展情况。甚至连项目开发人员自身对项目整体情况也没有清楚的认识，而只管自己那一部分，对其他工作则不闻不问；项目一旦开始，直到项目结束才能……

在需求部分，整个规划的过程是从顶向下的过程，包括了组合分析和计划，资源计划，资源进度和利用率，工时和进度跟踪。

随着我国加入WTO和国内建筑施工领域开放力度的不断加大，高素质的项目经理人才在市场竞争中的作用日益显现，已成为行业内争夺和关注的焦点。但由于建筑施工企业在管理水平、管理手段方面尚处于由粗放经营向精细化管理过渡阶段，在选拔、培养、任用项目经理过程中，还存在选拔机制落后、培训体系滞后、绩效考核固化等问题。那么，施工企业应该如何选拔、培养、任用人才……