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目前，在传统行业实行项目管理已很普遍，而在IT行业，人们越来越认识到实行项目管理的重要性。由于信息产业的技术含量高，信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处的环境变化快速、人员流动频繁等情况，所以信息系统集成行业更加需要科学规范的项目管理。因此，只有对信息系统集成项目实施项目管理，才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证信……

我们经常看到一种现象，项目经理满头大汗，需要支持的时候没有人支持．这到底是为什么？原因是项目经理面临的问题是水平沟通，而不是垂直沟通。 很多人都说项目经理不好做，到处都会有碰壁的可能，影响情绪的事情经常发生。我在此可以阐述一下自己总结的浅薄的解决方法，以便使这些事情的发生概率减少。 首先来说一下项目管理过程中水平沟通的现象。一个项……

有很多学员问到我关于“项目估算”和“项目预算”的区别，主要是分不清这两个计算到底有什么差别。首先我们要辨析的是在PMBOK里“估算”和“预算”是两个个过程，也就是指两个“动作”不是指“数值”的概念。其实项目中估算和预……

PM会经常遇到半路接手的项目，此类项目如果规模不大，还算好办，如果遇到一个比较复杂且周期较长的项目，可能就会比较头疼。很多问题不知从何着手予以解决，也不知解决了此问题是否还会引发其它的问题，手头资料一大堆，真正有帮助的又不知道有哪些？项目的进展完全依赖于项目组的“老”同志，老人员的流失对项目而言将是“灭顶之灾”……

我们民间有句俗话，叫做“选日子不如看日子，看日子不如撞日子，撞日子不如就今天”。我们实施CRM项目也能够“选日子不如撞日子”，想上CRM项目就上吗?答案当然是不行的。企业上CRM项目也是一个大工程，就像给儿子娶媳妇一样，是需要挑日子的。不然因为日子不好，很可能以后一生都不会幸福。虽然这比较迷信，但是，我们不相信……

当“金融危机”四字已衍变成一种关注度的疲劳，此时的冬天反倒更适合反思。现在看来，几个月的惊心动魄，起因不外是华尔街对于自己设计的赚钱玩具过于乐观。同时，倒下的资本大鳄们对于管控自身风险的技艺远不够娴熟。 来看Forrester的数据：美国金融服务公司的IT支出在整个IT支出中所占的比例高达18%，而华尔街在金融服务公司的IT总支出中……

很多朋友都有过或者正在管理一个或者多个软件项目，那么我的文章就从这个问题开始：如果单纯从表象来说，软件项目管理过程中暴露的最大问题是什么? 不同的人的会有不同的答案，但是大致这样的答案我想大部分人都是会认可的，那就是“进度拖延”。进度拖延当然是表象之一了，其他诸如质量不过关、功能不完整等等，我觉得都是和进度拖延密切相关的。很多项目经理都……

很多时候尽管PM兢兢业业，但却遭受很多的非议，不仅得不到领导的支持，团队甚至也会对你产生质疑，更糟的是项目还未做完人已经下课了，后续项目失败了，还把责任归咎于你的身上。此时的PM真是欲哭无泪啊，有苦说不出。但这种情况的产生，绝不是偶然的。很多时候PM也要负有一定的责任。

现在在项目管理领域中有一个新兴的全球趋势:企业正在为其项目经理们的发展进行大量的投资，同时，为他们提供了一条直通高级管理层的道路。 多年以来，升迁至企业最高层的途径只有一条:你必须进入管理层。企业管理层从失败的项目中认识到，在技术天才和管理能力之间不存在相互联系。事实上，大量证据表明，一个人越是技术型的，他成为一位出色经理的可能性就越……

兵书有云：“兵不在多，而在于精;将不再广，而在于勇”。因此一个软件项目能否成功其关键并不在于有多少人，而在于如何建设一个高效、和谐、反应快速的团队。但是说起来简单，可在实际工作中我们总会遇到许多难以预料的问题，这些问题有些是技术上面的有些并不是技术上面的，有些问题可能在目前中国式的软件开发中永远也不能很好的解决。但是，生活还要继续，程序员也需……

在项目工作已经全面展开的情况下，为了有效的解决项目中遇到的问题，并及时快速的反应项目信息，我把项目中的沟通渠道和沟通方法简述如下：1、采用双向沟通的同时，保证平行沟通。2、口头和书面沟通；在每两周的周五和项目组成员进行全体的沟通总结。在每周二进行个别模块的口头沟通，随时个人口头沟通。3、对于在项目进展过程中随时发现的问题，会与当事人先进行书面沟通，然后必要的……

只有对信息系统集成项目实施项目管理，才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量。

在企业中推动项目管理，有难度，很具有挑战，企业如何推动项目管理？项目管理在企业的发展方向为何？

一提到教练大家就会想到体育界的网球教练、足球教练、篮球教练、健身教练等，看到教练带着自己的 团队 战胜种种挑战，最终拿到胜利的金牌，在体育界几乎所有的 团队 都会有一位出色的教练。为什么风行体育界的教练技术会应用到我们的企业管理当中呢? 教练技术的诞生 最早是一位叫添·高威的滑雪教练在接受美国ABC电视台的采访并示范了自己如何让一……

这主要看你负责的是什么项目。你若负责的是纯粹的技术项目的话，如服务器升级、邮件系统等部署等等，这你能够爬上CIO这个岗位，说明你已经不缺什么了。但是，若你负责的是ERP、CRM等大型的管理系统的话，作为技术出身的CIO，我认为最欠缺的是对企业管理实务的了解。 我第一次负责的是一个CRM项目。那时候，我们企业为了提高客户满意度，销售总监力……