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项目实际成本数据的来源，可能是企业的财务部门，也可能是项目中自行管理，这是由企业内的财务管理制度所决定的。

在不同行业中的项目管理都有自身特点，不同企业根据自身的管理需要也各有侧重，不同项目管理信息系统产品也各有特色。

当企业同时面临许多项目机会，现有资源难以保证满足所有项目的需要时，就需要运用企业项目组合管理工具，进行选择。

5.3对企业项目管理现状的分析在前面我们曾经提到，在以项目作为主要生产管理方式的企业中，项目的组织过程可以被视为企业生产线，企业中的项目按照项目过程的要求进行，产生项目成果（产品或服务）。在一个项目的过程中企业对其项目主要在四个环节产生影响：为项目设定目标，为项目提供资源，对项目实施跟踪控制，获取项目成果。因此可以说，企业中的项目是为企业目标服务的，是依赖于……

3.5 质量特征计划 为帮助设计者们进行设计，我们准备编写一本设计指南的书，内容包括设计中的一些有代表性的类型、模式和技术。 类型是最简单的基本结构，通常被用来定义体系结构。常见的类型的例子包括客户-服务器结构，管道与过滤结构，分层结构等等。在早期的结构选择上，按照组……

软件产品质量不同于软件生产质量。如果一种软件产品的性能难以满足用户的期望，或者使用起来很不方便，或者在需要用到的时候却无法使用，等等，而仅仅达到比较准确地满足功能需求的水平，那么该产品并不能从用户那里得到较高的评价。产品的非功能特征包括：操作性、可用性和有效性。满足功能需求是产品……

项目：好比一辆马车。 项目经理：好比是一位经验丰富的马车夫。 项目管理：马车夫驾驭一架套着三匹马的马车在去目的地的路上，简言就是目标管理。 三匹马：成功的项目如同一架三匹马拉的马车，一匹马是“时间”；一匹马是“效果”；一匹马是“成本”。 项目管理的精义：“快……

项目启动大会是实施过程中至关重要的一步。在项目启动大会上，相当于实施团队的第一次集体亮相，这一次亮相，如果成功，虽然不能说决定着项目的成功，却为以后的实施打下了良好的基础，但如果不成功，则这个项目十有八九不成功。 为什么这么说呢？大家都知道，一般情况下，项目启动大会上会有企业的……

我毕业后一直在软件行业，最初做过四年的基础性技术工作，然后慢慢转型到管理岗位，现在在项目管理工作中已经度过了第八个春秋。在从技术人员向管理人员转型的过程中，经历了一个漫长的过程，期间曾一度犯过一些错误，还为此付出了一些代价，也总结了不少经验和教训，在此谈些技术骨干向项目经理转型过……

关于项目管理的论述，有三句话比较经典。 第一句话源于美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace，他说：“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”从广义的角度看，凡事若以项目的方式运作，它就能作为一个项目，能运用项目以及项目管理的知识。近年来，国内兴起了……

“三个臭皮匠，合成一个诸葛亮”，“每个中国人都是一条龙，十个中国人却是一条虫”。分享想法是一回事，真正合成团队去做又是另一回事。根据笔者多年的软件项目经验和近年来与管理咨询公司的合作，逐步摸索出一套团队管理的原则、方法。这些方法对中小型团队管理非常有效，对大型软件项目团队的管理也……

项目经理是整合者,对各种资源进行整合,对项目三要素进行整合,对各方干系人的利益进行整合.项目三要素一开始不可能就是三角形,管理层不可能给项目经理这么轻松的差事.项目经理作用就是要将其构成三角形,而且不能让各边弯曲,随时都在警惕着各边长度的变化,因为只要有一个因素不受控而变化,都会导致……

长时间来，我一直对团队这个概念抱有一种安全感和踏实感，总感觉到团队应该给每位成员的是与我有着同样感觉的一个组织，是寒冷时遮风挡雨的褶伞，是酷热时荫庇纳凉的大树。但经过多次的经历与分析之后，我发现，许多的团队并非是我们所想象中理想化了的东西。 很多时候，我们都已经把团队这个词和这……

AWS PM(Project Management) 项目管理应用套件是专门为实施不同行业、领域专业PM系统提供的基础框架和通用模型，可以基于该应用套件快速实施出符合最终用户需求的项目管理系统。PM套件提供了完整的项目周期管理工具，可以对项目的规划、启动、立项、执行、变更和结束等各阶段进行协作式管理。对项目的人、财、物、时间、目标、风险、变更、协作、知识等关……

勃姆的软件工程7条基本原则 美国着名软件工程专家勃姆(B.W.Boehm)在总结软件工程准则和信条的基础上，于1983年提出软件工程的7条基本原则，也是软件项目管理应该遵循原则。勃姆认为，这7条原则是确保软件产品质量和开发效率的原理的最小集合，相互独立但结合得相当完备。 ……