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保证苛刻的项目进度但不使用复杂的网络进度表 这个项目的进度非常紧，我真的觉得很紧。我们知道，我们无法承受太多的惊奇，因此决定将按时完成项目定为主要目标。为了实现这个目标，我们达成共识，抛开所有个人和职业兴趣，通力合作，成为一个密切配合的团队。另外，我们还决定，如需要，尽量少……

在项目管理中，有一个关于项目成本的著名定义，它就是C=F（P，T，S）。其中，P表示达到预期的绩效；C表示费用或者预算；T表示按时；S表示符合指定的工作范围大小。也就是说，费用就是绩效、按时与范围。有些项目管理员又喜欢把这个公司写为C=2P+3T+4S。虽然说它们之间的准确数量关系几乎从来都是未知的，四个变量的值都需要估算。可是，他们之间的这种相互关联、此消……

1.4项目管理知识体系中的九大知识领域九大知识领域，是项目管理知识体系的重要内容，涉及内容非常广泛，在这里将会把各个知识领域中的主要管理内容和关键点作一介绍，如需了解更为详细的内容，请参考PMBOK以及相关的专业论著。1.4.1集成管理集成管理是项目管理九大知识领域中的第一个领域，与其它八个知识领域相比，这个领域的内容比较特殊，它并没有提供具体的知识点和具体……

一、合作与团队精神及计划性 服从分配的工作，并在保证质量的前提下尽快完成任务。如果接到的新任务没有给出工作量估计，首先估计出完成任务所需要的工作量，并有责任向领导说明其估计的合理性，如果接到的新任务已经给出工作量，除非能提出充分的理由，否则必须接受该工作量估计。提前完成任务……

PM最重要的工作就是分配工作，一般在项目组成立时，总会碰到项目的成员是临时召集或陆续加盟，很多时候都是要面对陌生的面孔，如何了解他们的技能与分派工作往往成为项目经理的首要任务。 一、审查履历，服从安排 了解项目组成员的项目经历，如你能从公司的HR那里要到是最好的，如要……

一、要完全了解整个项目的目标和内容，相信自己的眼睛，而不是耳朵 作为领导者一定要把确保整个项目的目标以及进展，所以也一定要完全了解项目的目标的进展过程中的任何状况，这样才能在及时把握住整个项目生命周期。在了解的过程中不要道听途说，其他的人情况和报告很可能是错误的，也可能是被……

十六字IT项目管理经典：目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化 凡事预则立，不预则废。如果你不知道要到哪里？给你一张地图也没有用。目标驱动首先要有最基本的计划管理和时间管理能力。对于一个项目，我们过程中做的所有工作都是为了要达到项目目标，因此在项目各个阶段所有活动都需要考……

最近参加了一期ZITPA组织的培训活动——部门经理自我完善的软技能，讲师是来自微软一位部门经理。整场培训没有按PPT顺序讲，基本是讨论交流，感觉有很多东西值得学习和思考。用BBS的说法，以下是这次培训“作业”。 1、什么硬技能，什么是软技能？ 硬技能就像计算机硬件，是……

现在大部分企业都笼罩在金融危机的大背景下，对于企业信息化项目实施来说，又提出了一个新的要求，就是如何多块好省的把信息化项目搞上去。很多企业的领导都眼睁睁的看着，等待着。他们希望能够通过信息化管理软件给企业注入一丝生机。笔者认为，企业信息化项目实施没有捷径，但是，一个好的项目团队可……

回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了；或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责……

在传统的企业组织结构中，很多都是基于职能的划分方式设立部门，每一职能部门对应一种专业分工，或者对应一条产品线。

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现代项目管理的理念和方法进入中国已有很多年了，目前的项目管理方法论更多的是关注项目本身的管理，主要的使用者是项目经理。随着项目管理知识的普及和广泛实践，越来越多的企业开始重视项目管理，项目管理逐渐上升成为企业级的管理手段，不仅用于项目，而且用于传统的运营管理，使项目管理成为企业管理体系的重要组成部分。如何建立起行之有效的企业级项目管理体系，已经成为许多不同层……

挣值管理方法不但可以及时地测量绩效而且可以更加真实客观地反映项目的绩效状况，这是与传统项目管理的最大区别。传统项目管理对项目成本的监测仅局限于对于项目成本的静态监测，没有与项目的实际进度相结合，则导致了项目问题被表面的“完美”所掩盖，不能真实反映成本绩效。下面我们以一个小例子来说明两种管理方法的差别。一个项目经理要一年时间实施一个价值……

最近带领一个小团队做完一个项目，项目虽不算大，可五赃俱全，感觉在这项目中最重要的还是沟通协调。下面是我自己经过这个项目，自己的一点体会，写在这里，总结自己的思路，并希望在以后的项目中有更多的提高，到时继续与大家分享。 一、总体把握，统一部署 1、总体把握 接手……