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水平很高的顾问未必能做好项目经理，因为在某种意义上，你可能太相信自己了，你不放心也不相信你的项目成员能和你一样能把工作做得很出色，所以所有的事情你都想自己干，但项目内容实在太多，你忙不过来，项目成员在旁边却无事可干，干着急帮不上忙，偶尔帮上了，还被你臭一顿。只有无限同情地看着你，……

一、设计团队在国际设计领域的发展状况 设计团队作为区别于个人设计师的设计主体在国际设计领域的发展异常迅速。现如今，没有哪个工业设计师或建筑设计师是在单打独斗的完成设计任务。或许在设计的特殊年代，某些职业设计师如雷蒙德•罗维是可以依靠自己的设计才华和渊博知识设计……

GTD：Get Things Done的缩写。起源于一本书《Getting Things Done-The Art of Stress-Free Productivity》，作者David Allen，试图引入一种个人应对多事务、时间精力压力大的局面下、的应对方法和态度。项目管理：WBS的细化颗粒度应该到（可以很快的完成（<80小时）、有有意义的交付物……

讲政治不仅是对于党员的要求，也同样应该做为对实施经理的要求。实施经理做为公司实施团队的负责人，肩负着公司目标和团队方向的使命，是实施团队的领导阶层。他们必须时刻关注团队的发展方向，关注团队成员的成长，关注公司目标的实现。因此，他必须讲政治，必须对公司的目标、实施业务的发展方向有一个明晰准确的理解。这样才能带领他的团队向着理想、健康的方向前进。他应该是广大实施……

概述 摘要：本文重实际项目建设出发，论述项目经理在项目建设过程，应该注视哪些方面的能力和技巧。2006年，我参与青岛是应急联动指挥系统的建设。作为项目经理，我总结和体会了一套项目经理管理经验和技巧。主要体现在以下几个方面： 一、项目经理要有较强的观察分析能力，能够透过现象看本……

水桶原理后提出的漏水桶原理很有新意。它指出水桶的容量除受短板影响外，还跟板和板之间的结合是否紧密有关。如果说水桶原理强调一种平衡，那么漏水桶原理则强调团结协作的意义。正如一个团队不仅要有良好的愿望和热情，还需要积极引导并有一套明确的机制或框架来分工协作，这样才能形成合力。管理一个……

害怕开口是一个普遍的问题，以下是一个公司与众不同的解决方法。 一位主管走到无数张面孔前。突然，他脑海一片空白，肚内绞痛，甚至不知道自己能否走到洗手间。是流感又发作了吗？还不至于这么巧！主要是又到了主持团队会议的日子，许多成年人都对会议有一种交流焦虑。 的确，根据交流专……

几日前，一位从事人力资源的朋友一句感叹之言，让我甚感惊讶。他说道，经他“慧眼”录用的员工成百上千，但每当离职时评估他们的表现时，感到他们表现最佳的时候竞是在当初来公司应聘面试的时候!除了惊讶以外，我也感到这句话好象很熟悉，其实在和其他沟通过的人力资源管理者那里，也感觉是有存在类似……

一项关于企业的调查中，其中一项为当你的下属犯了错，你认为最有效的处理方式是什么。在参加此项调查的二百名中层干部当中，有120名干部选择了严厉的批评，以示警告。 另一项针对员工的此项目调查当中，当员工被问及当你犯了错误，你认为部门负责人什么样的态度你更容易接受、更有利于你工作……

紧盯目标： 好的项目经理应当注意使团队成员协同一致，紧盯目标。他可以凭自己在某一特定行业的经验，凭着对于项目目标的准确理解，也可以凭借他一时的灵感。项目经理是否作到了这一点可以从阶段目标完成的情况上作出判断。 从容驾驭： 好的项目经理应当能够娴熟的控制局势，使团队行动目标明……

一、信息系统项目投标概述企业针对某个信息系统项目的投标过程，是一个典型的项目过程。本文探讨了如何将项目管理的知识有效应用在这一过程中，如何对这一过程进行规范化管理，从而提高投标的成功率。信息系统项目的投标过程，是指从购买标书开始，到投标为止的这一段过程，它是一个典型的项目过程，具有项目的几个重要特征：1. 临时性：投标具有一个明确的开始时间和结束时间。2. ……

决定一件事情的成败关键点不多，对于项目管理也是这样。在项目管理中我比较关注：[100] 立项的可行性论证，你是在做一件有意义的事吗？[200] 设定合理的目标，控制范围，你要做事的终点与边界是什么？[300] 构建项目团队，团结一切可以团结的力量！[400] 制定计划，你要预见到未来可能发生的事情，才能把风险控制在有效的范围。[500] 过程控制，紧盯目标，……

做好五方面工作，项目控制得心应手，确保项目全程成功。 没有哪个项目很轻松地取得成功。但是你可以争取更大的项目成功率，靠的就是精心设计并行之有效的流程。本文探讨了防止项目偏向和失控的五大流程。 只要流程界定清楚，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌……

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在IT项目管理职业中工作的时间也有些年头了，虽没有什么辉煌的成就，但也是对此职业有自己的一番见解，算是略有小成吧，借以安慰自己一下。今天想把自己的一些理解和总结抛出来，和大家分享。 现在许多企业都很关心项目管理的应用，希望能够同过应用项目管理的知识来管理企业，当然这也是一种……