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前几天发表了一篇文章项目关键环节的几个实用策略，正好目前在搞一个项目，现随着项目做个总结。 [1] 立项的可行性论证 决定是否要开一个项目，你要给可行性论证预留较长的时间，我一般的项目在3个月左右。 1.1 识别机会 首先你要识别出需要开展项目的点，我以公……

项目的范围管理，顾名思义，就是这个项目究竟要做什么，什么不需要做。非交钥匙工程相对来说简单一些，而一些交钥匙项目可能就会比较复杂，甚至会涉及到修路、架桥、铺电网、建铁塔方舱、征地等各种各样的工作，每个合同的要求不一样，因此项目的范围管理的具体工作也就千差万别，但思路都是一样的。简单的说，在电信项目中，就可以理解为SOW、RM，明确了工作界面和责任矩阵，项目的……

有时候“拒绝”和“承诺”同样重要，特别对于忙碌无比、身兼重任的项目经理来说。 因为经常需要摆平老板、客户、下属等各种复杂关系，如果事事都答应，总做“老好人”、试图面面俱到，结果倒可能弄巧成拙，毕竟每个人的精力、资源都是有限的。“有所不为，有所必为”才是正确的处世之道。 ……

1、引言 由于软件项目的研制需要开发新的技术，或使用许多已经过验证的技术和产品，但产品生产数目一般较少，这些技术和加工工艺不容易达到成熟或定型的程度。且大型项目的研制需要长时间大规模的组织、指挥协调工作，以及漫长的研制周期等，都会带来种种难以预见的不确定性因素。这些不确定因……

PM会经常遇到半路接手的项目，此类项目如果规模不大，还算好办，如果遇到一个比较复杂且周期较长的项目，可能就会比较头疼。很多问题不知从何着手予以解决，也不知解决了此问题是否还会引发其它的问题，手头资料一大堆，真正有帮助的又不知道有哪些？项目的进展完全依赖于项目组的“老”同志，老人员……

讲政治不仅是对于党员的要求，也同样应该做为对实施经理的要求。实施经理做为公司实施团队的负责人，肩负着公司目标和团队方向的使命，是实施团队的领导阶层。他们必须时刻关注团队的发展方向，关注团队成员的成长，关注公司目标的实现。因此，他必须讲政治，必须对公司的目标、实施业务的发展方向有一……

决定一件事情的成败关键点不多，对于项目管理也是这样。在项目管理中我比较关注： [1] 立项的可行性论证，你是在做一件有意义的事吗？ [2] 设定合理的目标，控制范围，你要做事的终点与边界是什么？ [3] 构建项目团队，团结一切可以团结的力量！ [4] 制定……

在《虚拟项目管理：虚拟项目的特征》中，笔者简单地介绍了虚拟项目的概念和特征。我们知道，虚拟项目事实上是一个实实在在的项目，只不过参加项目开发的人员或部门分布在不同的地方（全国各地，甚至世界各地），那么，这种项目与传统的项目在团队的组织上有些什么区别呢？这就是本文所要讨论的内容。一、组织形式的分类随着通信技术、计算机网络技术以及互联网技术的飞速发展，虚拟项目无……

近年来，随着经济全球化和信息技术的迅速发展，跨地区、跨国度的项目开发大量增加，组织（包括企业、学校、科研机构等，下同）研发资源的空间离散度也在不断加大，越来越多的组织开始组建虚拟项目（Virtual Project）团队。这里的“虚拟”是指项目团队成员不在同一个城市，不在同一个地区，甚至不在同一个国家，组织将分散的研发团队联结起来实施……

象大多数的故事一样，这个故事也发生在很早以前。但是当我谈起它的时候，伤疤依然疼痛。我曾经在一个软件开发团队工作过，这个团队拼命的想生产一个产品，或者是只要能使用的任何东西。由于过去项目的失败，这个团队尽管许多基础建设已经到位了，但是却缺乏成功的向导和迹象。你可以说这个团队存在，但……

今天和项目总监交流了一下项目后续的工作，总监的意思，我们下一步可以和系统建设实施方一起调研，为二期的工作做下铺垫。本打算按照这个思路做一下计划。可下午老板又过来询问我下一步的打算时，建议我不要做二期的工作，先写一个二期项目的建议书上去。造成这种为难的局面，还是我自身的准备不足造成的。其实这几天没有把精力放在工作上，或者说不知道下一步该做什么。其实面对这种阶段……

在现实生活中，提出一个项目并不难。但要找出好项目，是社会发展急需，又能办成，办成之后可为社会带来好处却不易。

项目的一次性质，使项目控制有别于其它管理控制。企业生产或业务活动可事先制定出明确的标准，在生产或业务活动过程中，管理人员将实施的实际情况同这些标准进行对照，由此发现计划的偏离程度。但是，项目活动由于一般无先例，事先不能制定出明确的标准。所以，项目常常根据投入的多少，例如费用、人力或其它资源来评价实际实施结果，通过协商和判断来进行控制。项目控制要真正有效，就必……

项目经理要组建一个执行机构，叫作项目班子。负责项目各阶段的工作。有些项目，其具体技术性工作和管理职能均由参加该项目的成员承担，例如有些软件开发项目和建筑设计项目参与的人不多，没有必要单独设立仅履行管理职能的班子。这些项目的负责人除了管理之外，也承担具体的设计或编程。这时候可以称该执行机构为项目班子。而有些项目管理工作量很大，或者执行机构的人员不懂具体的技术性……

前几天发表了一篇文章项目关键环节的几个实用策略，正好目前在搞一个项目，现随着项目做个总结。[100] 立项的可行性论证决定是否要开一个项目，你要给可行性论证预留较长的时间，我一般的项目在3个月左右。\100.1 识别机会首先你要识别出需要开展项目的点，我以公司的绩效项目为例，我是发现公司当时已经失去创业时期的激情，人员经过大规模扩张后，出现了比较严重的&ld……