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很多单位项目组的组成比较松散，因为一个项目临时拼凑在一起，成员分属不同的部门，管理复杂。经常听到项目经理这样抱怨：“我一没有给他们提职晋升的权，二没有给他们加薪发奖的钱，你让我怎么管理好他们？”，“我和他谈过了，他不用心，我也没办法。”结果是项目变成了项目经理的单打独斗，项目实施……

今天，很少的IT项目能做到目光长远。IT项目总是承担着高风险，而且互联网使这种风险变得更大。

项目经理是一个什么样的角色，国内公司对于项目经理职责定位差别很大。一名普通的项目工程师如何快速成长为项目经理呢？秘密就是：按照项目管理者的态度去工作和思考。结合我个人的工作实践，以下几点是需要有被有志成长为项目经理的工程技术人员关注的。 一．项目输入和项目评价 项目经……

做为小公司，因为管理人员的经验不足和人力管理制度的不完善会出现各种人员管理危机。 例如年末年初的人员管理。 由于公司没有专门的人力资源管理人员，行政人员也是不专业。所以员工合同到期了也没有续签合同。春节前这时有人向领导提出要求重新签定合同，有人找领导谈去年的奖金和明年……

要想成为一个好的项目经理，您需要弄清项目经理所面临的问题、机会和期望，明白项目团队将会有冲突，弄清谁是利益的关系者，明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意，还要为组建一个和谐的团队，充当教练、领队和冲突仲裁人。不能因为项目中的挫折而止步不前，更不能安于现状。你……

一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的……

范围管理总的来说是两方面的内容，一方面是范围的圈定、划分，另一方面是如何有效应对范围的变更，以避免对项目进度、成本带来的负面影响，增加了项目风险。一、范围的圈定及划分范围管理到底这其中的范围指的是什么？笼统来讲，就是项目的参与人员、时间、成本、管理以及所有涉及该项目的其它杂七杂八事宜。既然范围管理涉及的东西这么多，那我们就得好好谋划谋划，这就要求我们很有必要……

2000年以来,中国企业管理界兴起3个新理论的应用热潮,这3个理论分别是项目管理、6σ质量管理法和约束理论TOC。有趣的是PMI定义的9个项目管理职能领域其中之一是项目质量管理领域，而6σ质量管理法的实施完全是由一系列项目组成的。是项目管理涵盖质量管理？还是质量管理涵盖项目管理？……

项目经理是具有多方面技能的全才，他们是有许多头衔的专家、解决问题的人。项目经理当然会具备相关的技术能力，但是这些技术方面并非进行项目管理的先决条件。你的项目组会有相关的技术专家，项目经理会依靠这些人来解决技术上的细节问题。有曾经具备多年建筑工程经验的项目经理成功地管理着价值数百万……

所谓单主体虚拟项目团队，是指某一组织通过计算机网络和通信技术，将分散在不同地点的研发资源联结起来而形成的虚拟性项目组织。根据团队成员的集中度高低，单主体虚拟项目团队可以分为三种类型，分别是分散并行模式、虚拟核心模式和集中团队模式。其中分散并行模式的集中度最低，各团队成员独立开展工……

沟通无疑是项目中的最大花销，建立良好的沟通计划无疑是提交工作效率的最好办法。 沟通计划也可以作为一个项目管理来对待，遵守“愿景－pdca”的流程： ·做一件事情，要知道愿景－“达到什么效果，达到什么目的” ·知道愿景以后，应该计划如何去做，这就是pdca中的p……

摘要：让客户成为团队的一员，把团队成员介绍给客户，告诉他每个人的责任，告诉他我们的目标，让他感觉到大家是在一个团队，大家的目标是一致的。淡化利益关系，强化团队精神，更高效的完成项目，并保持好客户关系。 闲下来的时候，忽然想到，算算工作时间也快8年了，作项目经理时间不长，前……

“三军易得，一将难求”，这话应用于项目运营过程，说明了领导即项目经理的重要性。企业管理软件的价格不断下降，98元的ERP都出来了，软件厂商的项目利润跟着下跌，项目经理的人选直接影响甚至决定了项目的成败。 项目经理在中国软件市场上偏年轻，另外一层意思也就是经验不足，造成市场上……

最近在看走出软件作坊一书，书中有几个观点比较不错，值得借鉴 首先是新人的培养方面，一个公司正常的新陈代谢不可避免，适度的人员流动也是正常的，而来了新人后，如果让新人尽快的融入公司的文化，能尽快的上手工作，是每个管理者都需要进行思考的。书中提出的师傅带徒弟的模式，本身不是什么……

关键路径法起源 关键路线法是一种网络图方法，由雷明顿-兰德公司(Remington- Rand)的JE克里(JE Kelly)和杜邦公司的MR沃尔克(MR Walker)在1957年提出的，用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。关……