本文关键词: PM 理论探讨

执行项目管理的最佳实践

作为一个参与过很多项目工作的项目管理师和项目管理培训师,常常会有人问我什么是项目管理成功的基本要素。尽管有很多书籍都讨论过这个主题,我仍然要归纳一下为什么我认为执行最佳实践是成功的项目管理的重要因素。 定义项目的范围和目标 要想成功地完成一个项目,你必须要知道这个……

本文关键词: PM 项目经理

项目经理品质的历练

项目经理作为项目的协调者、指挥者,需要具备许多基本的优秀的品质,才能得到项目成员、企业和社会的认同,同时他的品质和成长是建立在企业、社会文化和价值观的基础上。 作为团队中的人或者是个人,都需要精力来完成需要完成的任务,而精力 力是有限的,每个人从性格、知识、想法等……

本文关键词: PM 沟通管理

如何激活你的团队?

欲激活团队和谐战斗力,企业领导人要把握好合理竞争、换位思考、充分授权的火候。拳头只有在紧握的时候,才能将力量发挥到最大,一个团队也是如此。只有激活整个团队,才有可能表现出和谐的战斗力,最终获得成功。那么,作为企业领导,如何才能激活团队和谐的战斗力?我认为应该分下面三步来进行。 ……

本文关键词: PM 沟通管理

如何面对团队中的红五类与黑五类

人是生产要素中的核心要素,管理的核心是如何组建合适的团队,发挥团队的力量。可是,就像不是每块石头都可以搭建圣殿,并不是每个人都能够成为优秀团队中的一员。如何识别优秀的项目成员,改造甚至摒弃那些捣乱分子呢? 一些经验也许是大家都需要的,只要留意一下,你就会发现所谓的红黑五类……

本文关键词: PM 理论探讨

虚拟项目管理:多主体虚拟项目团队

在《虚拟项目管理:单主体虚拟项目团队》一文中,笔者(编者注:CSAI顾问团首席顾问张友生博士)详细介绍了单主体虚拟项目团队的组织结构,分析了各种组织模式的优点和缺点,通过实际例子阐述了各种组织模式的应用场合。本文主要讲解虚拟项目的另一种组织形式——多主体虚拟项目团队。 一、多主……

本文关键词: PM 项目经理

项目管理经典案例:地主奋斗的故事[1]

古代,有一个地主,家有良田百亩,算是一个小地主,他家一共雇佣了4个雇农,都属于长工性质,主要负责田地的耕种。 开始,地主按照传统的方式对雇农采用高压政策,雇佣了一个护卫作为监工,现场监督雇农劳作,雇农稍有懈怠就会招来监工的一顿鞭打。雇农们非常气愤,经常聚集在一起声讨地主,……

本文关键词: PM 项目经理

建设“无敌团队”5步曲

如何组建一只高效的“无敌团队”?也许只需要五个步骤就可以。 无论是西方大型企业,还是我国的中小型企业,无一例外都在强调团队意识。但是,能否真正建立起团队精神,却是困惑众多管理者的问题。如何构建一个无敌的团队,其实通过五步就可以完成。 第一步:合理的数量。 ……

本文关键词: PM 项目经理

项目经理的个人修养

一句套话:项目经理真不是人干的活。 不知道其他公司的项目经理具体是做什么的,我感觉我们公司的项目经理基本上要负责项目管理+技术经理+后期设计,目前手头上的一个国内项目就是这样,也是我感觉做的最累的一个,出现的问题不少,也获得了不少经验。以前总感觉项目经理比较好当,现在终于……

本文关键词: 成本管理

软件项目成本控制第一步:做预算

做项目时,项目经理经常会被客户问到的一个问题是“你帮我看看做这个事要花多少钱”。

本文关键词: OA 项目 畅享原创

想对QA说几句话

首先:质管规范不是形式,而是要理解其本质。人们通过大量的案例总结出了一套行之有效规范,尽管照着规范去做没有错,但如果理解了其规范的实质是更有利于去监控项目。而不是照猫画虎,要知道PM在这方面也是一个专家,如果你仅是照猫画虎,你是无法真正保障项目质量的,而且还会造成PM的误解,甚至会影响到项目。其次:QA你要了解项目,规范是死的,项目是活的,你要让哪些质管规范……

本文关键词: PM 项目经理

如何成为一个受欢迎的项目经理

前言 程序员的一个重要的职业发展方向就是项目经理,然而,做一个项目经理和做一个程序员是有很大区别的。项目经理需要面对的人和事更多而且更复杂,需要具备更多的知识和技能才能够胜任。 正文 项目经理是整个项目的负责人,对项目成败负有直接责任。项目经理需要打交道的各……

本文关键词: PM 沟通管理

高效团队管理:时不我待

高效的团队能充分调动人的积极性,更好地发挥员工的才能,它有助于组织在复杂多变的竞争环境中更高效地运行,反应更迅速。所以,面对竞争日趋激烈的环境,高效团队管理,时不我待! 高效团队管理之所以在当今社会中越来越受欢迎、越来越受国内外诸多企业的青睐,归根到底是因为高效团队在竞争实……

本文关键词: 项目人生 IT项目经理

IT经理如何控制系统项目中的风险

签合同前的“需知”一般情况下,如果项目经理在项目合同签订以前加入项目,可以充分利用项目采购管理一章的知识,了解自己公司在项目中的位置,对买方提出的RFP认真回答,规避潜在的风险,这是非常重要的。对于RFP中过高的要求不能完全满足时,应充分说明,并在以下几个方面有充分的准备和考虑:1.合同的类型。通常,在IT项目中,代理商与最终用户的合……

本文关键词: 审计

项目管理和PMP考试(上)

项目管理的发展带动了企业和个人对项目管理的认识,同时也推动了项目管理这个学科在各行各业的大力发展。《财富》杂志对项目管理有这么一段评述:“项目管理将成为21世纪被首选的职业;项目经理将成为21世纪最佳职业;项目管理专业人员将成为21世纪各个国家和企业争夺的热点”。 我们在进……

本文关键词: 审计

项目团队建设中的"变色"

今天谈论的这个话题稍微朦胧了一点,什么是“变色”?这个问题如果要深究,恐怕是个庞大的无底洞。对于长期征战在项目管理第一线的朋友们来讲,很有必要了解一下什么是“变色”,什么是项目团队建设中的“变色”。 先来看看“团队”这个词,这个词由四个独立的个体组成:口、才、耳、人,其中……

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