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IT项目管理启动用户需求

对于特定的招标型项目,用户需求一般会体现在SOW工作说明书或招标相关文件里面。用户需求是从用户期望角度出发,提出的为了解决用户实际问题而提出的产品在功能或非功能上应该具备的各种特性。对于IT项目,最好是在项目启动阶段就已经确定好了用户需求,用户需求是软件项目范围的重要输入,在项目……

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IT项目管理启动用户需求

对于特定的招标型项目,用户需求一般会体现在SOW工作说明书或招标相关文件里面。用户需求是从用户期望角度出发,提出的为了解决用户实际问题而提出的产品在功能或非功能上应该具备的各种特性。对于IT项目,最好是在项目启动阶段就已经确定好了用户需求,用户需求是软件项目范围的重要输入,在项目……

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IT项目管理启动用户需求

对于特定的招标型项目,用户需求一般会体现在SOW工作说明书或招标相关文件里面。用户需求是从用户期望角度出发,提出的为了解决用户实际问题而提出的产品在功能或非功能上应该具备的各种特性。对于IT项目,最好是在项目启动阶段就已经确定好了用户需求,用户需求是软件项目范围的重要输入,在项目……

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“猴子与芒果园”——项目经理的作用

话说有一片美丽的芒果园,园中结满成熟的果实。一群猴子从果园经过,看见满园的芒果,就进入果园。它们摘下芒果,咬过几口便不耐烦地丢下,又去摘下一个。突然一只猴子尖叫起来,原来它被一块大石头打中了。猴子们回过头,发现园丁们正向它们扔石头。它们慌忙逃进附近的森林中,等园丁们离开,又立刻返……

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“猴子与芒果园”——项目经理的作用

话说有一片美丽的芒果园,园中结满成熟的果实。一群猴子从果园经过,看见满园的芒果,就进入果园。它们摘下芒果,咬过几口便不耐烦地丢下,又去摘下一个。突然一只猴子尖叫起来,原来它被一块大石头打中了。猴子们回过头,发现园丁们正向它们扔石头。它们慌忙逃进附近的森林中,等园丁们离开,又立刻返……

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“猴子与芒果园”——项目经理的作用

话说有一片美丽的芒果园,园中结满成熟的果实。一群猴子从果园经过,看见满园的芒果,就进入果园。它们摘下芒果,咬过几口便不耐烦地丢下,又去摘下一个。突然一只猴子尖叫起来,原来它被一块大石头打中了。猴子们回过头,发现园丁们正向它们扔石头。它们慌忙逃进附近的森林中,等园丁们离开,又立刻返……

本文关键词: 项目经理

从“真人秀”中学项目管理

谈到怎样更有效的工作,看真人秀节目对于商人并没有多大价值。然而,真正有战略意义的内容可能隐藏在表面的夸夸其谈后。

本文关键词: PM 理论探讨

软件项目管理总体流程设计

在软件项目开发管理过程中,不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标,还必须协调整个项目过程,以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望;随着软件规模和所涉及的领域不断地扩大,软件项目的管理越来越困难。纵观所有失败的软件项目,基本原因是不能管理其软件过程,在无纪律的、混乱……

本文关键词: PM 理论探讨

从"真人秀"中学项目管理

就像很多人忍不住好奇去观望严重车祸的后果一样,有数百万美国人都在收看NBC电视台的《名人学徒》(Celebrity Apprentice)节目第一季,想要看看一群名人夸张的表现自我,并试图用他们并不高明的商业智慧来赢得这档真人秀节目老板唐纳德·川普(DonaldTrump)的青睐……

本文关键词: PM 理论探讨

综合管理之别人肩上的项目管理规则

美国着名软件工程专家勃姆(B.W.Boehm)在总结软件工程准则和信条的基础上,于1983年提出软件工程的7条基本原则,也是软件项目管理应该遵循原则。勃姆认为,这7条原则是确保软件产品质量和开发效率的原理的最小集合,相互独立但结合得相当完备。 用分阶段的生命周期计划严格管理……

本文关键词: PM 项目经理

项目经理的基本素质之一 表达

表达最基本的就是两种方式:语言和文字,这就是传说中的语文吧,呵呵。上学时的都学过了,但现在发现学好可真的很不容易,随着工作年限的增加,越来越发现这门课程的重要性,因为很多时候自己的意图总不能很明确的表达出来,如果采用文字,那最基本的说明文写的就更差了。 做为PM来讲,表达的……

本文关键词: PM 项目经理

有效激励下属的五大原则

1.原则之一:激励要因人而异 由于不同员工的需求不同,所以,相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。由于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异。在制定和实施激励政策时,首先要调查清楚每个员工真正需……

本文关键词: PM 项目经理

优秀IT项目经理的六大特质

一名“明星”项目经理能够准时,并在预算范围内交付项目,符合或超越发起人和用户的预期。他知道在项目执行中除了方法与工具之外,领导力和人际“软技能”对决定项目成败有着更重要的作用。 有经验的项目经理都知道,如果在项目管理中无法管理用户、支持者与参与者,那么就算方法或工具再好,……

项目风险管理的阶段论

在多年的项目管理过程中,本人觉得风险的历程可以分为三个阶段:风险的潜伏阶段,风险的发生阶段和风险的后果阶段。

本文关键词: PM 理论探讨

从功夫足球看项目管理

翡翠台周末播映功夫足球,有幸又从另外一个角度去重新看了一下这部电影。以前是自己掏钱去电影院看,觉得很搞笑,而这次在家看,却让我有更深的一些体会。 周星驰与吴孟达合伙搞足球,其实这就是典型的一个项目,项目的目标就是组队夺得全国联赛的冠军,具备项目的特点:零时性,组建球队夺取……

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