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“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。

现在，中国的大多数中小型企业的信息化系统还处于零散建设的状态，企业对IT价值有一定认识。

全面风险管理（ERM），指企业围绕总体经营目标，在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化。

身体是革命的本钱，没有好的身体一切都会变得没有意义。

秦王赢政只所以能成为秦始皇，不仅仅是奋六世之余烈。靠的是莫大的胸怀和畅通的信息渠道。

身边有很多年轻朋友因为各式各样的原因比如说事业不顺利、生活压力大、薪水不够高等离开北京，但也会遇到很多朋友因为想在更大的舞台上混出名堂获得更大的发展而来到北京。

如此理论，确实有些骇人听闻，同时从情感上也很难让人接受，但毫无疑问，它是企业起步阶段比较有效的一种管理方式，同时也是在企业的发展过程中，管理者惯用的手法，比喻虽不雅，但启示颇多。

公司里80后的同事和我聊天时戏称，你们那个时代是20年一个代沟，我们现在4年就一个代沟了。这些年国内各方面的进步实在是在令人目不暇接，在硬件上很多已超过欧美了，在软件和思想上则急起直追。

通过建立公司级项目管理体系，确立考核和激励关系，并利用项目管理软件提升企业综合项目管理能力，可使得中小软件企业压缩项目管理成本、提升项目成功率。

在环境变得异常复杂不可控制的今天，危机随时就可能爆发对企业的日常运作或者企业形象产生较大的冲击。

如果有人要问我们，如果驾驭一辆汽车，到底是油门重要还是刹车重要？恐怕没人会说油门比刹车重要。

项目管理成熟度表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。

成功的项目管理使得我们必须关注时间、成本、质量三主要素，必须实现时间、成本与质量的平衡与期望的一致。

很多时候大家在谈发展的时候，都会感叹硬件容易软件难。同样项目管理也是如此，很多PM从早忙到晚，回家后还“不得安宁”，甚至做梦都会梦到项目如何如何，真是心力憔悴，但即便如此，项目好像也并不会有多大的好转。

如何学习到项目管理的最新知识?项目管理的发展速度这么快，个人学习是否能够跟的上其发展的速度呢?