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在工程项目上，项目经理所负责的项目拥有与公司经理相同的职责和权利，是企业法人代表在项目上的全权代表。

承包商应对投标项目有所选择，特别是投标项目比较多时，投哪个标不投哪个标以及投一个什么样的标，这都关系到中标的可能性和企业的经济效益。

科学管理的创始人泰勒有一句名言：最大的浪费不是看得见的资源的浪费，而是千百万人用笨拙的方式进行生产的浪费。

并非所有客户都是一样的,客户有不同的需要。一些人知道他们需要什么;而另一些人知道他们不需要什么。一些客户希望进行详细讨论，而另一些客户则满足于模糊的承诺。

在实际的信息系统项目管理过程中，我们要根据自己项目的实际情况和项目环境的影响，选择恰当的方法和技术。

本系统的主要任务是实现从商务部接单、生控办配料、仓库备料、车间生产，到仓库入仓、最后出仓交付给客户的业务工作流，并建立商务部管理系统、仓库管理系统。

建设工程施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。

投标一个建设工程项目，对于一个在残酷的市场竞争中永不言败的工程企业来说，永远是一场充满生机与活力的挑战。

但由于自己不是公司的决策层，仅负责软件技术方面的工作，对部分骨干人员的出走以及因项目各方利益的关系，从而影响了软件的开发和进度也无能为力。

每一场危机都会对企业原有的市场运营与管理体系产生较大的冲击，尽可能降低危机的冲击应是企业危机管理小组最重要的工作。

项目质量管理包括保证项目能满足原先规定的各项要求所需要的实施组织的活动，包括质量规划、实施质量保证和实施质量控制三个过程。

加入wto我国工程管理行业和其他行业一样意味着将逐步融入世界开放市场，激烈的市场竞争将迫使我国工程造价管理行业一步转换经营机制，以适应市场竞争的需要。

企业或者其它类型的组织对人的管理，人员事务管理，可以简称为人事管理或者人务管理。如果要区别于阶段论中的人事管理的概念，可称之为“人务管理”。

从管理会计学的角度重新审视精益生产，我们会发现长期以来潜藏的成本秘密，这一秘密足以触动更多的管理者更加深入地了解精益生产，进而加速其推广和普及。

电线电缆行业的发展依赖于国民经济的发展，尤其是电力行业和通信行业的发展。