推荐文章

对于公司授权问题，不能单纯用一句“老板授权不足”来解释，而需要通过挖掘深层次原因，就是缺乏以上提到的三个机制。

在提倡“以人为本”的今天，人力因素将成为项目管理既成本、质量和进度三个基本衡量标准之后的第四个决定项目成功与否的主要因素。人在项目中扮演着不同的角色。作为项目经理，只有懂得如何和其他项目参与者做好沟通，团结协作，才能取得项目的最大成功。面对一个资源有限的项目，为了取得好的项目成果，如何将其资源合理配置是一个重要的问题。

关于项目经理，网络上和书籍中都可以找到很多内容，几乎所有的行业都有项目经理一词的存在。随着时代的改变，项目经理也出现了多种不同的称呼。

很多企业老板总是抱怨，员工没有责任心，执行力差，但很少去思考，为什么会有这些问题。

一个企业，不管它是属于哪种类型，影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果，它们互相配合、缺一不可。

“十大趋势”报告指出，随着全球企业把注意力由生存转向展示自己的商业价值，设立“指标”将在帮助管理层衡量项目执行情况、项目最终效益以及客户价值等方面起到越来越重要的作用。

一直以来，我们都在不停得做项目，赶项目。相信从大家开始做项目到现在，做过了很多大大小小的项目，或多或少也有让自己很引以为豪的成功了的项目。

2009年PMI中国成立，并加大与政府和企业的合作，一方面推进PMP人员的培养，另一方面将PMI在项目管理方面的经验和知识进一步传播到中国来。

软件系统的需求是指用户对软件的功能的要求，就是用户希望软件系统能做什么事情，完成什么样的功能，达到什么样的性能。软件需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观的特点。

一个成功的项目经理从一开始就能规划项目从开始到结束全过程。时刻跟进业务和技术进展，管理手段灵活多样。

本文从项目团队的概念入手，对有关项目团队管理的理论进行论述，分析项目团队的特点，阐述项目团队的管理理论，对项目管理中的团队建设进行分析研究。

从最开始徘徊在开发的边缘，软件测试正在不断找到自己的位置。软件测试不再是低技术含量、高重复工作的代名词，不再是可有可无、不被重视的部门，软件产品质量正在越来越依赖于测试部门的保障。

0 引言 科技项目管理工作是由以该科技管理部门为核心，科研单位、科研人员、领域专家共同组成的一个“虚拟组织”来完成的。对于该组织来说，其拥有的、需要管理的知识是多种多样的，既有作为科学研究产物的科学技术知识，又有存在于科研人员、领域专家、科技管理人员头脑中的经验性知识，以及凝聚在科技……

1 软件项目需求分析的重要性 当前,软件开发往往存在着三大主要问题:预算超支、进度延误、质量糟糕而且很难控制在预算之内———尤其是要高质量地实现用户的期望。相关的业界报告与分析对信息系统行业中不能满足客户需求、与用户预期不符合以及资源严重浪费等现象和问题进行了详细描述。随着信息时代……

0引言 E公司是某世界500强企业下属子公司。该公司拥有业界最宽、最完整的网络能源产品线,拥有业界领先的网络能源技术、研发、产品制造及服务平台,是全球通信行业网络能源产品、动力一体化整体解决方案及一体化服务的主流供应商。作为技术密集型高科技产业中的一员,E公司在中国拥有近1500人……