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因为如果要提高IT的价值和作用，就必须对"内部IT市场"进行管理：使IT产品和服务的供求相适应。要管理内部IT市场，还需要进行意义深远的企业行为模式的转变，这种转变意义非常重大，即使最睿智的首席信息官也无法独自办到。

计划系统直接关联Z集团企业核心运营体系，并同时包含了部门日常工作，可谓涉及面广、重要程度高，因此，Z集团计划管理的好坏也直接反应了企业运营的好坏。而Z集团创新的通过以绩效驱动计划的管控思路，并借助信息化管理手段，最终实现了高效的计划管理。

企业资源管理系统(ERP)展区自从加入了生产规划和机械控制的新应用工具后，内容的确充实了不少，不再像以前那样仅仅是冗长乏味的财务流水账。不难理解，如果还是按照原先的模式，估计很难再有人有兴趣参观CeBIT展会现场的这一展区了。

绩效管理是HR经理提升地位和价值的二次创业，是他们发起的一场战斗和管理革命。不管怎样，绩效管理成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具，已是不争的事实。

在西南油气田分公司重庆净化总厂垫江分厂，笔者注意到，每天早上催着技术干部要工作的现象非常普遍。原来这是该厂推行设备检维修“工单”管理举措以来，取得的又一巨大转变。

和信创天虚拟终端管理系统基于用户普遍已经部署终端的情况，提出“终端+服务器”的管理方式；即用户不仅仅依靠服务器端进行计算，同时也利用终端自身的运算能力，将数据计算压力分散以达到最优的效果。而在数据存储方面，是存储于服务器端还是存储于个人终端都完全可控。

近年来，随着迈向国际一流大物探公司步伐的加快，东方物探设备物资管理正面临着一系列亟待解决的难题。通过走设备物资精细化管理之路，东方物探成功找到一把破解设备物资管理难题的“金钥匙”。

为了适应电子商务的客观要求.井结合各经济部门的客观需要。电子商务下的组织结构可以按照4种模式加以探索，即矩阵式结构、模拟型分散管理结构、有机式组织结构和网络型组织结构。

随着新的保险监管环境对保险业务发展与风险管控提出了跨越式的新要求，保险业务发展与风险管控两者之间的内在关系，已越来越引起业内人士的关注。

诱发电位是指对神经系统某一特定部位给予特定刺激后在大脑皮层所产生的特定电活动，对于神经系统功能性异常的疾病有独特的检测诊断能力，也是大脑认知和脑机接口研究常用的技术手段。

全面预算管理是集团公司内部进行控制的有效工具，兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，处于企业内部控制的核心地位，是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

一些领先的企业，它们的并购战略有灵活的IT架构提供支持。与那些没有充分考虑IT整合难题的竞争对手相比，这些企业以更快的速度，取得了更广泛的协同效应。结果，这些领先企业在评估收购目标和执行收购战略时就更加成功。

在对市场进行时间序列预测时，所使用的数据在时间上必须保持连续，且各期数据所反映的时期长短或时点间隔长度相同。

2010年，中国的很多企业都面临着新的机遇与竞争，转型和创新成为了新的趋势。作为企业降低成本、提高效率、配置资源、应对快速市场变化的有力工具，项目管理在企业中得到了更加广泛的应用。

那么什么是项目管理？项目实际就是一个计划要解决的问题，或是一个计划要完成的任务，有开始的起点和结束的终点，可以分解为多个子任务。在项目活动中，运用知识、技能、工具和技术，通过启动、计划、执行、控制和收尾5个过程组，以实现或超过项目干系人对项目的要求和期望。