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发掘认识问题，找到标杆差距是实现“管理上水平”的基础前提和重要动力。在烟草行业咨询与培训工作中，我发现当前大多数烟草单位的管理者在工作过程中或多或少存在以下六个管理现状或管理误区，呈列出来，以作广大管理者自省与自我提升之用。

于2009年下半年东北制药根据自身的管理需求在建设金蝶K/3项目的同时提出了将财务制度与流程上可操作的控制活动与K3进行集成，使内控的管控措施得以落地的建设需求

由于ERP实施的开展，项目经理们已经发现，在记事表上原计划在最后完成的文档管理系统组件需要同时完成。SharePoint门户网站可以保持每个人符合进展情况。

管理是一门科学学科，在于管理原理的“不变”，管理又是一种艺术，在于管理方法的“变”。

有一家叫做致远软件的公司，专门研究组织行为管理的，根据组织中的流程需求研发了一个叫致远协同管理软件的产品，由于是基于互联网的模式，并且能够用来做过程监控和流程梳理，所以这个协同软件在企业中的实施，实际上能够影响很多组织未来的变化，是IT技术带给企业的高效的管理手段。

上次我们从另一面谈了组织架构的本质，那么今天我们从组织架构的本质出发，探讨一下组织架构面临的风险。

我国保险业已经意识到数据积累和提高精算技术在风险管理中的作用，行业正在建设强大的信息系统以服务保险发展和管理，一些业内专家也在呼吁从保险的角度学习相关的技术和管理知识，提高保险人的专业技术水平，为保险标的提高风险管理服务。

从零售企业的盈利模式和沃尔玛的经营战略来看，财务没那么复杂，财务管理目标其实相当简单，就是赚取资金差价。赚取资金差价就等于在为股东创造财富。

田丰之死的过程缘由我们就不说它了。问题是，对于这样一个杰出人才，袁绍为什么要杀他？更重要的是，田丰自己预见到，如果袁绍在官渡胜利，自己错了，那还能活命；如果自己正确而袁绍失败，那就非死不可。这里面显然存在着某种逻辑，尽管这种逻辑上不了台面。

做任何工作都需要学会抓典型、抓突破口。一幢牢固的高楼大厦，只要找到几个爆破点，一点点炸料就可以把它轰上天；但是，若位置找的不对，爆破点没找好，则就会浪费很多炸料，效果也不会很好。

对于保险行业目前面临的挑战，技术并不是万能灵药。保险公司面临着有着广泛差异的竞争环境，各个公司对新技术的吸收和应用能力也各不相同。无论如何，公司必须更清楚地了解如何让对技术的应用更有意义。

信息化为提升企业各项业务及管理工作的效率提供了一种行之有效的方法；同时，通过信息系统的固化，企业内部业务的开展能够得到有效的固化，有益于业务的规范管理，促进业务的持续改进。

作为当地“以革新促发展”的模范企业，随着业务量的快速发展，四川石油管理局近些年加大了基础设备的改造，希望通过改造来进一步提升其服务水平，而通信中心机房的改造则是近期进行的重要改造项目。

受国际金融危机的洗礼，特别是国际银行监管划时代的变革，使得银行资本管理成为“醒目”之词，陈小宪说：“及时筹集和科学合理配置资本已成为衡量银行经营管理能力的重要标准。”

从兴业银行的经验看，矛盾和冲突主要体现在几个方面：一是风险管理文化、风险管理模式的冲突。过去，国内银行的业务比较简单，主要是存款、贷款、结算，风险管理的体系、流程、文化主要是适应贷款尤其是公司贷款的特点而建立起来的。