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管理上的问题不能得到彻底的解决，软件的质量保障就无从谈起。笔者最近在与印度一家通过了CMM4级评估的软件公司(以下简称A公司)进行合作的过程中，较为详细地了解了他们有关项目管理的一些详细情况，更深刻地感受到了项目管理的规范化与企业软件质量保障之间的密切关系。

我们在生活和工作中，要达到或实现目标没有任何捷径，只能靠大家一步一个脚印，日积月累。通过大家的共同努力，才能使我们的项目团队成为一个高效能的团队。

沟通失败常常是项目——特别是IT项目——成功的最大的威胁。沟通计划编制包括信息发送、绩效报告和管理收尾，它需要确定项目干系人的信息和沟通需求。沟通管理计划应该是为所有项目创建的。

目标成本管理具体是指企业在成本经营活动中，把成本目标从企业目标体系中抽取和突出出来，用它来指导、规划和控制成本的发生和费用的支出，借以达到降低成本耗费，提高资本增值效益的目的。

外汇风险管理是指外汇资产持有者通过风险识别、风险衡量、风险控制等方法，预防、规避、转移或消除外汇业务经营中的风险，从而减少或避免可能的经济损失，实现在风险一定条件下的收益最大化或收益一定条件下的风险最小化。

项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。

在传统管理学理论中，计划、组织、控制、协调是管理的四个最基本职能，很多时候容易被人简单地认为管理就是把该做的计划做好，组织好相关人员，在过程中加以控制和协调就能达到管理的目标了。

本文分享项目成本控制3项措施。

如工作任务需要各部门或者一个部门的内部协调程度较高，应该减少管理幅度，因为这时如果管理幅度较宽，很可能发生由于协调不及时而产生动作的错误执行或延误执行，给企业带来损失。

IT服务战略专家DerekLonsdale是PAConsultingGroupLtd在马萨诸塞Cambridge办公室的CIO顾问。在本系列采访中，Lonsdale谈到了CIO该如何减少变更管理流程中的中断，并且解释了为何CIO们需要将其变更管理的技能用于IT之外。

在IT项目管理中，是技术重要还是管理重要？这个问题讨论了很久，谁也不能说服对方，这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。

服装加工厂的仓库是一个百宝箱，需要专人去管理维护。而在服装加工的过程中有些东西也是不能够随便遗弃的，以为有些可能在某一时间变废为宝!本文转自有大量外发订单的好订单网!

企业的信息化人员大都年轻，年轻的几乎让你感到他们没有太多的工作方法与工作思路，没有太多的人懂得信息化人员必须与企业的工作实际相互结合，这样造成了技术与业务的脱节。

项目团队的运转将特别困难，特别是当你不是团队的直接上司而且没有被赋予足够的权力的时候。当项目团队没有正规的方式来评价项目成员已经完成的工作，或者不能将成员信息反馈给他们的部门领导的时候，情况将变得更加糟糕。导致的结果就是工作在项目中的成员工作效率低下，但他们却在部门领导那里得到了很好的绩效评价。

随着时间的积累，我们的这些数据会越来越完善，因此，对供应商的评价也就越来越准确。当然还有一种情况，如果供应商服务实在太差，我们都不想再见到你，那怎么办，通过黑名单，一旦某企业进入了黑名单，就不能再提供服务。