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标准成本管理等旧成本管理模式日益暴露出不适应现代发展时，西方成本管理界各种新的管理思想逐渐兴起：其中形成了两种具有完善的理论体系且在实践中运用的成本管理模式--日本成本管理和欧美成本管理。

一个企业所具有的优势或劣势的显着性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。

成本管理是指企业在成本方面指挥和控制的组织协调活动，是对企业各项成本消耗进行的管理。随着经济的发展，成本管理在民营企业生产经营管理中的地位和作用越来越重要，有时甚至成为其生存和发展的关键所在。

敏捷开发，这是现在非常时兴的一个词，听起来挺牛逼的，敏捷，让我们感觉用了它就会“快”。在被这种开发模式折磨了1年多的我想说，其实它跟其他所有的事情都一样，它有自己适用的领域，假如错误的以为任何项目用敏捷开发都能敏捷，那就是自找苦吃。

软件项目管理总体流程设计为项目搜寻、立项、售前、合同生成和合同执行等5个主要阶段。

时间是指从过去，通过现在，直到将来，连续发生的各种各样的事件过程所形成的轨迹。它具有供给毫无弹性、无法蓄积、无法取代、无法失而复得的四大特性，有效的时间管理具有非常重大的意义。

项目投资空间就是指广大的市场空间，企业项目投资最可怕的是对市场空间不了解。当前部分企业在进行项目投资时都期望能够找到一块新的从未有人涉足过的市场，显然在当前的经济形势下这种期望是不可能实现的。要知道在当前的经济形势下，任何一个新兴的市场都会挤满竞争者，市场空间是潜在的，需要经营者及时的发现。目前一些企业总是抱怨没有好的项目可以投资，其实并非真的是没有好项目企……

项目风险管理作为项目管理九个领域中一个重要的组成部分，正在受到越来越多的重视。在美国项目管理学会的(项目管理知识体系指南》2000版中，风险管理一章被完全重写，说明这是一个十分活跃、处于快速成长中的课题。

风险概述风险的定义最初出现于1901年美国的A.M.威利特所著的博士论文《风险与保险的经济理论》:“风险是关于不愿意发生事件发生的不确定性的客观体现。”这一定义强调风险的客观性和不确定性。其后许多专家学者在此基础上给风险下了各种大同小异的定义。

PeterGumpert兢兢业业地工作，成为了一家大型电信公司的领导。他是一个有才华、有能力、强硬的领导者，但是新的海底光纤通信项目比他以前参与过的任何一个项目大得多、复杂得多，更不要说自己独立管理过这样的项目了。

员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。

在项目管理中，通过科学地组合绩效管理体系的要素和项目管理的要点，把绩效管理理论应用于实际的项目管理过程，对于企业信息化项目的进度管理和项目目标的达成可以起到好的保证，本文就此提供一个非常好的实施案例。

我们知道要建立科学有效的激励机制不仅要有有形的薪酬系统提供动力，更要有项目经理行为规范和企业文化来深化有形薪酬对项目经理的影响，在给予项目经理合理报酬、福利的同时，以企业文化的培养、渗透、创造来增强项目经理的内在薪酬满足。

从管理流程来看，IT项目质量管理是为了保证IT项目最终能够达到预期的质量目标而进行的一系列的管理过程。IT项目的质量管理可以分解为质量规划、质量控制与质量保证等三个过程。整个IT项目质量管理过程可以分解为以下四个环节。

质量管理是企业管理的重要组成部分，其重要作用众所周知。然而，在实际生产经营中，质量管理这张答卷却并非每个企业都能出色回答。依笔者所见，其中主要原因有10个。