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北京丰台供电公司针对非核心业务外包管理中存在的问题，积极探索实践，创建了“表单式”项目管理新模式，不断向集约配置资源、实施标准管理迈进。一张张表单的背后，体现了丰台供电公司持续深入推进财务集约化管理的坚定步伐。

2013年，我们发改系统全面贯彻落实市委八届五次全会和市“两会”精神，自信自强、凝心聚力、扎实工作，全力推动三明科学发展跨越发展，加快建设开放三明幸福三明。

冀中能源峰峰集团通顺公司针对当前煤炭“寒流”，坚持三个不动摇，为企业降成本、提效益打下良好的经济基础。搞好节能降耗的思想发动，在全公司大力营造节能降耗的氛围，引导广大职工从身边的点滴小事做起，从生产的每一道生产工序入手，节支降耗。

中国石化新闻网讯(周先贵)今年以来，塔河采油一厂采油四队按照“经营一元钱，节约一分钱”的成本管理理念，通过严格签证管理制度、召开经济分析会、降本减费、优化车辆公里数等举措精细成本管理，将预算指标细化到班组、岗位，完善队级、班组、岗位三级控制体系，实现成本生成有据可依、成本控制有章可循，保持成本平稳运行和效益稳定增长，全年实现降本增效108万元。

12月份以来，峰峰集团万年矿在推进“四纵四横”成本管理工作中，坚持做到“四个到位”，切实把好成本关，努力实现矿利益最大化。由相关职能部室组成二级责任主体，依照《“四纵四横”成本管理绩效考核办法》进行月度考核评比。

网易财经1月6日讯今日，第14届北大光华新年论坛将于年1月6日在北京大学隆重开幕，本次论坛主题为“社会责任、价值共享与治理之道”。论坛将邀请各界嘉宾，聚焦社会责任与价值共享的重要课题。

风险管理是做好一切工作的基础，而提高对内控风险管理的认识是做好内控工作的前提和保障。人行拉萨中支结合履职实际，探索将风险管理活动进行归纳、提炼，形成制度化、规范化、标准化，纳入持续性的监督，使整个业务运行和管理工作保持一个持续的安全状态，确保了该中支多年无案件事故的发生。

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