企业的风险评估经常出现一些错误,从而大大降低了风险评估的效果。下面是企业需要避免的10个风险评估错误。
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我们在规划信息化时,除了要关注IT技术外,还要建立能使IT正常运转的制度,或者称为IT治理机制。对IT控制的内容进行合理扩充饼干增加控制的粒度,提出了一套适应我国IT风险实际情况的综合性风险管理框架。
项目预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础。
PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。
现代企业正面临全球化日趋激烈的商业竞争环境,为了生存和发展,必须整合一切可以利用的各方面的资源,形成最大的竞争能力在市场上奋勇拼搏。在激烈的竞争中,企业需要不断地审视和改进自我,因为任何一个方面的疏忽或者落后,都可能产生重大的影响,甚至导致企业的失败。
影响IT项目进度的还有许多软技巧,其中的三个重要因素是:进度要与IT项目范围、成本、质量、采购的协调;掌握正确的需求调研方法;缩短团队的组建与磨合时间。本文以IT项目管理为例,讲述进度管理的软技巧。
采购管理是物流供应管理的一个极其重要的子系统,是企业获得利润的重要源泉。传统的物业供应体系不利于高新技术产业的发展。
成功的项目经理都有一个共同的特征,那就是胸有成竹。如果做不到这一点,意味着项目经理缺乏总体的盘算,只能走一步看一步,项目究竟会走多少弯路,那就只能看运气了。
在企业试图对IT的安全作出更好的决策时,最重要的就是IT风险评估。然而,虽然企业进行了风险评估,但他们经常出现一些错误,从而大大降低了风险评估的效果。下面是企业需要避免的10个风险评估错误。