一个合格的信息工程监理必须具备以下工作能力和职业素质:
|
IT项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成:1.识别项目成本动因;2.估算项目成本,编制预算;3.跟踪成本执行情况,监控成本差异。
公司内部同时在进行的项目高峰时多达数十个,在面对如此多的项目时如何管控和合理调配资源成为公司管理的重要事项。鱼鹰软件在与众管理咨询企业深入调研后发现管理咨询公司在项目管理上面临的主要问题来自于几个方面。
认识不同类型项目的技术特点,分析其通常的技术和管理风险,制定专业化的监理工作措施,是项目监理工作管理到位的基础,也是一个监理公司不断积累、不断发展的基础。
作为监理方参与项目的人员熟悉信息技术,因此能向甲方提供他所需要的有关知识。这样使得甲方所缺乏的知识得到了补偿,能够对乙方提出的信息系统建设方案进行评价和选择。
伴随物联网示范项目的实施和推广,物联网解决方案的成熟以及硬件成本的降低,作为物联网金字塔的基础,传感器产品得到广泛应用,传感器产业发展快速。
伴随着业务增加,管理咨询公司内部的管理复杂度也随之增加,其中核心的是项目管理。管理咨询公司在项目管理上面临的主要问题来自于本文以下阐述的几个方面。