绩效管理

目标管理容易让员工追求短期利益而损害长期利益，内在激励是员工努力工作的重要驱动因素，过分强调诸如金钱等外在激励，会让内在激励逐渐弱化，进而变得越来越依赖外在激励。

曾几何时，绩效考核都被管理学界、企业界当作员工激励的法宝。但是最近我发现，无论是学者还是企业的实践派，置疑传统考核体系的声音已经越来越多，尤其是索尼对绩效考核的反思特别惹眼。这种现象的出现促使一直迷信绩效考核的我开始重视和思考这个问题。以下的这篇文章探讨的就是绩效考核的负面作用。未来真正拥有竞争优势的，将是那些能够激发组织成员超越自利性追求的企业。 某公司的……

因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情。在这种情况下是无法产生“激情集团”的……公司为统计业绩，花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，出现了本末倒置的倾向 2006年索尼公司迎来了创业60年。过去它像钻石一样晶莹璀璨，而今却变得满身污垢、暗淡无光。因笔记本电脑锂电池着火事故，世界上使用索尼……

中国重汽卡车公司技术部承担着公司的技改技措、项目管理、工艺管理、生产准备、工艺工装设计验证等工作。随着公司的高速发展，大量的技术任务摆到技术部职工的面前，为了调动技术人员的积极性，技术部制定了绩效定量管理法。 绩效定量管理法是在过去技术工作大量的数据积累的基础上，采用专家模糊评价和标准实测专家评定、双向协商确定等方法进行确定和逐步改进的。 考核内容 ……

（一） 作为一名企业管理咨询顾问，在提供管理咨询服务的过程中，笔者发现，“考核‘重罚不重奖’”往往是员工反映最集中问题之一。这是因为多数企业的绩效管理制度中，处罚规定远多于奖励规定，从而出现了“做得越多，罚得越多”的情况，故员工不愿意去承担更多的责任，企业上下呈现出一种&ldquo……

打造绩效管理的执行力张跃东 曾有一份调查表明：在国内有60%以上的公司人力资源管理工作者至少对绩效考核的结果是持否定态度的，认为如果取消绩效考核制度不会影响工作效率；更有80%以上的公司人力资源管理工作者认为自己所在公司的绩效考核执行流于形式，没有发挥应有的效用。相信大多数人力资源管理工作者对此现象都有深刻感受，它为我们提出了一个挑战—&mda……

绩效管理怎么管 理论篇 ● 中国式绩效管理的六大致命伤既然绩效管理能在知名跨国公司内大行其道，必然有其合理与深奥之处，其关键还在于绩效管理的“中国化”走了样，出现了偏差甚至谬误。归结起来，大致有以下六种致命伤。 缺乏战略指引与文化支撑，考核过程一盘散沙 职位分析不到位，考核跟着感觉走 盲目追求指标量化，时髦方法华而不实……

绩效评估可以加强部属个人的整体工作表现，但绩效评估最忌不公正、有偏私，人事主管应该要避免以下几种偏误： 以偏概全：主管很容易因为部属在某项工作上的表现很杰出，就在其它的工作或行为评估上，给予较高的评分；相反，如果部属在某项工作上表现不佳，也可能影响主管在绩效评估时给予较低的结果。 过宽偏误：如果组织没有对绩效评估设定分配比例限制，有些主管会为了避免冲……

任何一个负责任的人力资源管理者都可能面对这个问题：绩效管理体系可能会由于违背企业文化而不得不修改。 绩效管理对于不同的人有不同的含义。它可能是一套简单的绩效评价体系，也可能是一个环环相扣、紧密结合的目标过程，它可能包含着某些技术。在一个大型企业中，如果没有一套完善的绩效管理体系，员工的业绩将无法实现科学管理。 然而，再多的自动操作方法或技术也不会帮……

<南方企业家> 特约记者 紫沫 这两年，持续开发维护核心竞争优势，树立行业领军标杆，向高绩效企业的理想目标迈进，已经逐渐成为众多行业企业的战略重点。丰田的“精益生产模式”，蒙牛的“精确管理”理念，持续的流程改善，和加强薪酬体系弹性，都成为企业希望达成高绩效企业目标的尝试方略。然而“完美……

集团管控中以战略为导向的业绩评价体系作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com联络王吉鹏：13522265678wjp@ren-manage.com一、我国大型企业集团业绩考核现状：企此，建立一套行之有效的大型企业集团绩效评价体系势在必行。目前，我国企业集团大部分采取的仍然是以财务指标为核心的绩效评……

前两天一个朋友打电话来，谈到他们公司绩效考核的事情，提到一个问题。他们在绩效考核评分当中，由于部门主管个人严谨程度不同，造成有的部门员工普遍得分偏高，有的部门普遍得分偏低，于是想采用一种什么方式来调整这些差异，不然，考核在整个公司来说不具有公平性。实际上，在绩效考核当中，部门之间整体评分不同的情况时有发生，很多时候确实跟部门领导直接相关，原因可能是考核辅导不……

结果表明，组织学习对管理创新和技术创新都有显著的直接影响，而且通过这两个因素对组织绩效都有显著的正向影响，管理创新在组织学习－组织创新－组织绩效链中起到了至关重要的作用，是通过组织学习提升组织绩效的瓶

沟通是业绩管理的核心，也是企业最容易忽略的地方。

有人说6sigma给了我们一双善于发现的眼睛，那么我们现在用这双眼睛看看CMMI在研发过程改进中做得怎么样。