评估与控制

在接手柯尼卡美能达影像业务、尝试生产数码单反相机一年多后，索尼在单反相机方面又做出了新动作，该公司在“第十届中国国际照相机械影像器材与技术博览会”展示了两台面向中高端用户的数码单反相机机身原型、8款镜头的原型机。 当记者问及在去年推出首款单反相机α100后，索尼什么时候会推出新款单反相机时，该公司人员表示，初定在今年下……

正在紧锣密鼓筹谋上市的金风科技股份公司（下称金风科技）正在转型，即从一家单纯风机制造商转为一家业务包括技术转让、卖风电场、以及提供服务的复合型企业。这是该公司副总裁李玉琢昨天透露的。 金风科技是国内最早的一家风电制造企业，即购买国外先进风电技术，提供图纸委托国内零部件生产商生产，再把风机转卖。凭借二十年的钻研精神，金风科技从2000年开始，产值实现连年大……

本土中小企业的平均寿命不长，大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然，但是经过我们对武汉市155家重点中小企业进行全面系统的文案和现场调研之后，更加坚信中小企业内部管理薄弱是中小企业长不大的症结所在。尽管这些中小企业因为行业背景以及成长阶段、体制性质不同，其问题也各有不同，但是也存在一些比较共性的问题。总体来说，主要有以下五大问题。高速成长掩盖了管理缺陷谈到管……

在人生低谷时期曾经暴瘦了20斤的李东生，依然充满了屡败屡战的勇气。 6月1日，2007中外企业集团国际年会在北京举行，面对外界一直尘嚣甚上的失败论调，TCL集团董事长兼总裁李东生的脸上并没有沮丧的表情，一贯温文尔雅的他坦言，TCL集团不想成为海外并购的失败案例，今年，他们将重点收复国内市场。 “企业国际化经营是一场艰苦的战役，要有打持久……

昨天的股市中，家电板块是一个亮点。四川长虹昨天逆市涨停报收，格力电器、青岛海尔都创出新高，美的电器也一度上涨9%。虽然股价的短期波动还有很多其他因素，但业内人士认为，在经历过前几年的低迷之后，我国家电龙头企业今年开始出现全面复苏的迹象却不容忽视，多家上市公司的销售和利润今年都将有大幅增长。 白电：整合效应显现 在家电板块中，白色家电的增长势头最为强劲……

当今，世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产，经营已远远不够了。因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中，尤其显得重要。企业要生存，要持续成长，必须深谋远虑，必须有战略眼光，确定战略定位，明确战略重点，抓好战略策划……

虽然这些年民企进入垄断行业的政策、法规越来越健全，但在实际操作过程中仍然存在着不少障碍。主要是相应的法律法规不健全和政府角色转化的不到位，尤其是思想观念转变的不到位。 一、签约主体障碍 本来，在项目融资方式上，为了实施新项目，由项目的发起人及其它投资人出资，建立新的项目公司，项目公司为依法成立并有效存续的有限责任公司，项目公司作为项目的项目法人，拥有项目……

战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业“战略危机”的前兆。 战略制定 1.流浪汉倾向 记得一位管理大师有个形象的比喻：没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。 国内不少企业就有这种“流浪倾向”。它们缺乏企业战……

人力资本投入的多少是一个企业难以决定的事，而对员工所做的投资和其后会产生的回报之间的关系，企业更是难以衡量。本文作者详尽地阐述了三种投资人力资本的策略，使管理者可以结合不同的行业与企业环境，选择不同的人力资本投资策略。人力资本不是一个新概念。早在18世纪，经济学家亚当•斯密（Adam Smith）已经使用了这个概念。1992年，研究人力资本理论的经……

明基收购西门子一度成为市场中的热门话题，不过仔细观察，明基和西门子手机业务之间并非一种典型的资产收购行为，而是各有意图的战略合作关系。明基要借助西门子的品牌和研发力量发展手机业务，西门子则是通过品牌使用授权、资金补助等付出处理掉自身无意继续经营的手机业务。这种合作的初衷应该说是良好的，但是如果对其中的风险因素事先没有充分的认识并备足应对手段，则会使这种合作陷……

前几年谈到企业大学，一般想起来的是惠普商学院、IBM大学等国际大公司产物，而今，企业大学在华夏大地上雨后春笋般越来越壮观。是否拥有企业大学，已经成为各公司竞相攀比的目标。我个人作为营销培训师曾亲临美的学院数次为美的员工开讲营销类课程，所以有机会见证美的企业大学的热闹景象。 美的“学院”创建于2005年上半年，由北滘最大的烂尾楼改造而成……

高度差异化的产品如何营销？我们策划太难得全透明香皂的思路是，为产品找到消费者长期使用的理由，并且找到一个全新的、低竞争的市场。 一．全透明香皂怎么卖？ 汕头太难得实业有限公司拥有膏霜、洗发水、香皂等生产线，具有强大的日化产品生产能力。由于洗头水、膏霜类产品差异性比较小，我公司计划用高度差异化的产品――全透明香皂作为先导，率先开发市场，待品牌具有较高知名度……

国有国法，家有家规，但家规应该服从国法。 企业如同一个家，要想正常运转，确应制定一些“家规”以达到奖勤罚懒、安全生产、保证质量之目的。“末位淘汰”是诸多企业制定“家规”的一种，它是否合法或违反了我国的何种法律规定呢？ “末位淘汰”的现状 上世纪90年代，&……

家族企业在创业阶段以及成长初期，家族化管理能够促进企业的发展。但企业成长到一定阶段，必定面临着由家族化管理向职业化管理的转型，否则，企业就可能很快进入衰退阶段。泰乐食品公司的成长历程就是典型的家族企业的生命历程。 首先，家族企业要实现从家族化管理向职业化管理转型，必须进行治理结构的转型。建立完善的治理组织结构和治理机制；明确所有者、经营管理者的职责、权限、……

建国初期，我国约有“中华老字号”企业16000家。但自1990年以来，这一群体已锐减至1600多家，这“残留下的10%”老字号，七成经营“十分困难”，两成经营“勉强维持”，只有一成“蓬勃发展”。 在2006年9月30日，商务部公布的434家……