智慧转型重塑竞争优势

此后，IBM 提出的“智慧地球”概念吸引了来自全球50 多个国家的企业和组织加入这一进程，引发全球化智慧浪潮;花费重金大力进军业务分析市场，更是引发了人们对大数据时代的探讨和追逐。这些引领时代的转型方式对传统进行了取舍与更新，为“蓝色巨人”赢得了巨大成功。过去10 年，IBM 每股收益一直保持了两位数的增长，成为华尔街唯一一家取得如此傲人成绩的企业，即使是在目前经济低迷的背景下，IBM 股价也一路走高，目前的股价已几乎达到了2009 年低潮时的2 倍。

“蓝色巨人”的转型故事很好地诠释了智慧转型的效果，不管是顺境还是逆境，企业根据自身需求选择智慧转型都有可能取得转型的成功，这也是IBM 繁荣百年、始终屹立于潮头的根本。当今企业正处在前所未有的快速发展变革的环境中，我们是否能够借鉴“蓝色巨人”的成功经验，驾驭这些全新的理念?在下定决心之前，先让我们来看看选择智慧转型的先决条件。

英明选择成就智慧企业

有数据显示，世界500 强企业中能够成功保留500 强席位的平均年数已经从1935 年的90 年变成了2005 年的15 年。没有任何一家企业能够永远高枕无忧，我们要想立于不败之地，就必须要有危机意识。

当前环境下，政治经济存在诸多不确定性，正是乱世出英雄的时代。正如狄更斯在《双城计》中写道：“这是最好的年代，也是最坏的年代，这是智慧的年代，也是愚蠢的年代。大伙面前应有尽有，大伙目前一无所有;大伙正在直登天堂;大伙正在直落地狱。”在变革时代中，有些企业看到的更多是机会，抓准企业转型时机就能够引领行业格局变化，成就21 世纪的百年老店。

为了抓准机遇，在竞争中胜出，我们可以通过以下四个方面评估企业是否需要积极转型。

首先，如果我们对企业前景怀有远大理想，希望成就未来的行业领导者，而企业现有能力与这个伟大理想之间存在落差，我们可以选择进行主动的智慧转型。

其次，技术革命、政策变化、业务模式革新等因素正在对某些行业形成颠覆性变化的压力。如果我们迫不及待地想要抓住这其中的制胜关键，就应该选择智慧转型。

再次，行业增长速度、利润水平、集中度水平、跨国企业冲击等方面的变化，导致不少行业的竞争激烈程度大幅提升。如果我们想在激烈的竞争中脱颖而出，远比其他企业拥有更具有竞争力的时间和空间，我们应该进行智慧转型。

最后，企业在不同的成长阶段需要不同的管理能力，很多国内企业即便拥有航母般的规模，但粗放式的管理模式影响了企业的进一步发展。比如众多国有企业就正走在从集约化经营到精细化管理的道路上。智慧转型可以帮助企业建立与其发展规模相匹配的能力，只有完成必要的能力升级，企业才能实现新的跨越。

企业界的大量实践证明，智慧转型是应对发展挑战、实现卓越的关键选择，拥有强大洞察力、灵活度和执行力的智慧企业将在未来引领潮头。我们可以充分借鉴IBM 创新和增长的宝贵经验，运用世界顶级公司行之有效的成功方法，帮助企业减少自我摸索的时间，使我们的企业从传统企业跃升为智慧企业，有效达成企业目标。

智慧转型如大潮般席卷而至，如此重要并令人振奋。我们要驾驭新的理念，利用智慧转型应对复杂多变的环境，势必在今天就要付诸实践。

向智慧转型起航

智慧转型是一个长期过程。以某国内著名民营企业为例，该企业的转型之路经历了四个阶段。第一阶段是以产品开发为主导的核心能力重塑阶段，第二阶段是以整合供应链为主的高效交付转型阶段，第三阶段是整合财务管理的全球化风险控制转型阶段，第四阶段是以打造新业务为主的业务驱动转型。

智慧转型方法作为IBM 融合广泛实践经验的成功转型规律，已经在中国企业中获得了成功，苏宁等一些企业激动人心的成功案例向世界证明了智慧转型的中国价值。在我们获得IBM 提供的智慧转型方法建议时，可以同时获得这些帮助中国企业取得转型成功的优秀顾问和专家的帮助。

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