战略新品挽救“裁员”困局

2012年5月，惠普宣布裁员2.9万;

6月，诺基亚宣布裁员10000人;

RIM公司裁员5000人;

柯达累计裁员2700人;

李宁上半年也进行了裁员，相继关店1200家。

……

这已经是多家公司自去年年底以来发布的第二次裁员信息，如此大规模的裁员是非常罕见的。我们知道，虽然数码通讯行业的竞争异常激烈，优胜劣汰是市场不变的规律，但大批的“行业巨头”集体性的溃败，究其原因，最根本的还是企业没有创新，缺乏创新型的产品。

例如苹果，之所以能够在众多手机品牌中强势突围，主要根本原因还在于它总能带给让消费者惊喜的产品，一代代的新品创新，并不是简单意义上的新品策划，而是真正充满战略眼光，具有核心竞争力的产品;是真正洞察消费者的外在和内在需求，引领消费时尚的产品。

糖果行业也陷入被“收购”、“被吞并”的“怪圈”

反观糖果行业，2012年上半年，全国糖果的产量达96.5万吨，同比增长7.08%;6月份，我国生产糖果16.9万吨，同比增长6.67%。整体产能在增长，但品牌格局在“裁减”，竞争的激烈程度丝毫不亚于数码通讯产品。行业的重组洗牌在不断上演，玛氏收购箭牌，雀巢吞并徐福记，糖果行业竞争趋向垄断化，国内糖果品牌生存面临巨大挑战。

糖果品牌究竟应该如何避免“裁员之路”，走出“被收购”“被吞并”的“怪圈”?

破局需从产品出发聚焦打造战略新品

产品并不是越多越好，糖果企业需要的是聚焦、聚焦、再聚焦，最终形成、突出自己主打的战略新品，即在未来3-5年内，能为企业贡献绝大部分利润和较大部分销售额的核心产品。阿尔卑斯、箭牌、德芙、大白兔、雅客、徐福记、旺旺等，都是靠一款好产品在糖果市场站稳脚跟从而赢得一席之地，占据行业半壁江山的例子。

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