现代制药借助全面预算管理实现股东财富最大化

现代制药的业务主要从事国内和世界领先的各种新型药物制剂、生物制药、化学原料药和中药制剂的研发、生产和销售。2004年6月16日，上海现代制药股份有限公司A股在上海证券交易所成功发行上市。

作为上市公司实现股东财富最大化为目标的财务管理一向是公司的重中之重，优化预算管理体系、实现集团总部对下属子公司及生产基地的内部管控，需要一套全面预算管控解决方案来满足企业提高资本报酬率和降低财务风险的要求。上市公司因为服务对象有股东、潜在投资者、监管部门、认证会、领导层及银行等，财务具有一定的特殊性，为了更好满足多元化服务对象的需求以及各具特征的业务板块工作需要，财务工作十分冗繁复杂，急需一套能全员参与的全面预算管控解决方案。

除了企业内部的问题外，为应对不断变化的市场环境及政策法规，在GMP、GSP双重认证的促进下，加强企业的内控管理成为制药企业现阶段信息化建设的必然趋势，全面预算管理作为全面提升企业管理能力的有效工具，是制药企业管理者的必然选择。

为了应对企业内外管控需求，特别是上市公司内控管理的要求，现代制药成立的选型小组寻找相关的解决方案，经过与多家国内外知名厂商的接触后，现代制药财务总监肖斌先生了解到富策科技是国内预算管理信息化的第一批实践者，顾问和技术团队项目经验丰富，能充分理解客户需求并提出专业的解决方案，从专业度、服务、行业经验、性价比等方面综合考量，现代制药最终选择了富策科技的全面预算管理解决方案。

在与富策科技的合作中，肖斌先生发现它不只是一家纯粹的IT公司，更是一家拥有一大批财务、预算管理方面专业顾问的公司。“专精”是富策的显著特点，作为细分行业的不懈探索者，富策全面预算管控解决方案有着独有的特征：为预算管理体系设置统一的信息化平台、多角度，灵活立体化地反应预算数据、动态建立预算组织体系，有效落实各自职责、通过敏感性分析为企业提供决策依据、实现内部预算表格编制的规范化和标准化、提供多种预算分析工具与手段，与Office系统无缝衔接等给现代制药的财务工作带来技术上的革新。

现代制药全面预算管理系统项目的成功上线，解决了预算编制范围广、表式多、关系复杂的问题，实现年度预算和月度滚动预算，大幅提升预算编制的效率;针对投资巨大的工程项目建设，实现了严格的项目预算管理;通过预算管控模块实现了采购支付和报销的电子化，解决了由于各分支机构地理分布分散，大量的支付和报销单据无法及时审批，报销和支付周期长，无法实时了解进度的难题;并通过与 k3财务的连接，实现实时的预算进度跟踪和预警。

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