TOC约束理论与LP精益生产理论的比较

1，什么是TOC约束理论 (Theory of Constraints)?

TOC: 任何系统至少存在着一个约束，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统 (任何企业或组织均可视为一个系统)的产出，必须要打破系统的约束。任何系统可以想像成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环。相同的道理，我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标，我们必须从最弱的一环，也就是从瓶颈(或约束)的一环下手，才可得到显著的改善。换句话说，如果这个约束决定一个企业或组织达成目标的速率，我们必须从克服该约束着手，才可以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。

TOC有一套思考的方法和持续改善的程序，称为五大核心步骤。这五大核心步骤是：

(1)，找出系统中存在哪些约束。

(2)，寻找突破这些约束的办法。

(3)，使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。

(4)，具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束

(5)，回到步骤1，别让惰性成为约束，持续不断地改善。

TOC的九条生产作业计划制定原则:

(1)，不要平衡生产能力，而要平衡物流

(2)，非瓶颈资源的利用水平不是由自身潜力所决定，而是由系统的约束来决定

(3)，资源的利用与活力不是一码事

(4)，瓶颈损失1小时，相当于整个系统损失1小时

(5)，非瓶颈上节约开1小时，无实际意义

(6)，瓶颈制约了系统的产销率和库存

(7)，转运批量可以不等于1，而且在大多数情况下不应该等于加工批量

(8)，加工批量不是固定的，应该是随时间而变化

(9)，优先权只能根据系统的约束来设定，提前期是作业计划的结果(不是预先设定的)