TOC实施三原则

1、预防管理原则：TOC是企业管理的消防队。优秀管理者的境界应是能把问题消灭在萌芽中，做到防患于未然。但在现实中，许多企业管理者“忙、茫、盲”，整天忙于救火，人们迫切希望能找到一种能够做永久防止对策（而非紧急防止对策）的管理工具或方法，而TOC恰好能提供这样一种方法。

在消防工作中，要求把火灾预防放在首位，积极贯彻落实各项防火措施，力求防止火灾的发生。就TOC来讲，无论是要求优秀管理者做充分条件的思考和行动，还是要求用系统方法（与之相对应的是工匠方法），努力建立一个管理流程；无论是要求把预测为驱动的模式转变为销售为驱动的模式，促成库存水平的下降，确保产品可得性，还是要求在生产现场依CCR计划负荷控管投料，减少在制品，其实质都是强调预防在先。

TOC的“预防在先”原则，体现了TOC做为管理科学，善于寻找和发现事物的普遍规律和系统方法的特征，此原则也已广泛渗透于TOC实施的各个环节。比如可行愿景实施中，高德拉特机构凭其在全世界公司积累35年的成功咨询实践，已开发出适用于各行业的6个标准模板，在可行愿景第一阶段（IDENTIFY），无需对客户详细调研，即能迅速做出准确判断，并有信心拿出有效解决方案。

国内企业在与咨询公司合作时，常见的口头禅是：此方案对我们公司不适用，我们公司情况不一样。对此，高德拉特机构代表埃利先生认为，无论是什么企业，不管他从事何种业务，其实大多是其他公司已经做过或正在做的事情，相比其他解决方案来说，TOC理论及咨询方面均已形成一套非常成熟的体系，拿到中国企业运用，也是没有问题的。

国内企业优秀的管理者们，已不再满足成为救火队员。要成为火患的解决者，应该学习TOC，应用TOC，实施TOC。唯有如此，企业才能更好的对管理的普遍规律和系统方法进行高度提炼，寻找到分析和解决问题的方法与规律。

作者博客链接：http://blog.vsharing.com/renaults/A980120.html

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