项目管理跟GPS有什么关系？

由于项目的管理存在多因素交叉影响，不少人在刚接触项目管理时往往无从下手，归根结底，项目管理的核心问题是人的问题，流程、方法、技术等然重要，但最终执行的仍然是人。不论什么类型的项目，都不能忽视人在项目和团队中的作用。

项目管理同样离不开对人的管理，譬如当项目远在外地且实施周期长的时候，项目经理怎样了解项目的实际进展和人员工作动态？是依赖项目人员向上汇报，还是亲赴现场跟进？

当问题变得复杂时，转变一下解决思路也许就豁然开朗，比如把管理对象转移到项目活动中的人时，我们可以利用拥有GPS定位系统的项目管理软件，通过对人的管理从而实现对项目的管理。

小编从业界了解到，市场上有一款叫8Manage的项目管理软件，由高亚科技自主研发，能够支持GPS定位，执行项目活动的人员可以通过移动端系统的GPS定位命令来记录他的位置，系统自动将位置信息上传到项目动态。简而言之，项目人员只要手机在身，便可登录移动版8Manage PPM（项目管理系统），点击GPS定位记录自己的地理位置和项目活动时间。项目经理只要登录系统，不管是在电脑还是手机上都能够看到：1、项目活动的执行人员实际上是何时在某地开始执行；2、项目活动实际在某地执行的持续时间。从而了解项目人员的实时动态，明确项目的实际进展。

该项目管理系统的GPS定位功能既可以用于项目人员的考勤管理，又便于项目经理了解项目的实际实施时间，管控项目进度。在项目进行的任意阶段，项目经理都可以通过系统的自定义报表功能，将项目实施的相关数据转化成可视化报表输出，作为项目管理的决策参考资料，并通过项目的实施情况，调整相关项目人员的工作。

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