全过程监督万年矿“四个到位”推进成本管理

来源：长城网

2013/1/9 11:12:51

12月份以来，峰峰集团万年矿在推进“四纵四横”成本管理工作中，坚持做到“四个到位”，切实把好成本关，努力实现矿利益最大化。由相关职能部室组成二级责任主体，依照《“四纵四横”成本管理绩效考核办法》进行月度考核评比。

长城网邯郸12月23日电(陈朋妹袁少彭)12月份以来，峰峰集团万年矿在推进“四纵四横”成本管理工作中，坚持做到“四个到位”，切实把好成本关，努力实现矿利益最大化。

思想认识到位。该矿各级组织高度重视“四纵四横”成本管理工作，坚持把此项工作摆上重要议事日程，常抓不懈。充分发挥井口广播站、电子LEDD大屏、网络、宣传牌板等宣传媒体作用，基层各区队充分利用各类会议和集中学习时间，大力宣传推行“四纵四横”成本管理的重要意义和目的，进一步引导广大干部职工转变思想观念，自觉把思想和行动统一到矿党政的安排部署上来。

组织领导到位。按照“全员参与、全方位实施、全过程监督”的实施策略，建立了“四纵四横”成本管理三级责任体系。成立了由党政一把手任组长的“四纵四横”成本管理工作领导小组。由相关职能部室组成二级责任主体，依照《“四纵四横”成本管理绩效考核办法》进行月度考核评比。各基层单位组成三级实施主体，负责落实及整改。同时，机关部室严格按照科部室”四纵四横”成本考核标准，实行月度绩效考核兑现。将“四纵四横”成本管理考核结果直接与工资挂钩，为“四纵四横”成本管理工作的有效开展提供了强有力的保障。

责任落实到位。该矿制定了“四纵四横”成本管理工作目标。对“四纵四横”成本管理工作等进行了安排部署，并与各区队签订了”四纵四横”成本管理目标责任书，按照各项考核办法严格兑现，形成了党政工团齐抓共管、干部职工全员参与的工作格局。

检查考核到位。为确保“四纵四横”成本管理工作的扎实推进并取得实效，该矿及时成立了“四纵四横”成本管理督导组，定期对井下及地面各工作场所展开检查，并由分管领导带队，业务主管部门进行“旬检、月验”，做到定期与不定期安全生产检查相结合。每月以安办会、绩效考核会等形式，总结上月工作开展情况，安排本月重点工作并督促落实，促进”四纵四横”成本管理工作的稳步推进。

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