双轮集团创新管理 破解效益增收密码

双轮集团，80年代还是一个名不见经传的小厂。2000年，一跃成为利润总额、利税总额均居全国水泵行业首位的龙头企业。在离心泵制造领域，它凭借其近十个亿的年营业额、一千三百多人的企业规模，当之无愧成为中国最大的生产商之一。至今，双龙集团仍保持行业领军地位。公司发展一路高歌，在这辉煌成绩的背后又有怎样的管理故事分享？

持续创新强势竞争力背后的秘密

从上世纪80年代末一个名不见经传的小厂，发展到90年代中期居水泵行业前列、在全国具有相当知名度的集团公司，双轮集团的发展动力正是持续创新，以及对现代企业管理理念的重视。

企业竞争能力主要是管理创新和技术创新。一个企业如果没有完善的技术创新体系，就不可能建立起完整的现代化管理系统，两者是相辅相成，互为依存的。基于这种认识，双轮集团决策层一直把加强技术创新工作摆在公司经营的战略位置，把技术创新体系的建设作为企业中心工作来抓，秉承“企业靠产品，产品靠技术，技术靠人才，人才靠管理”的经营理念，在企业内部形成人人参与管理、尊重知识，尊重人才的良好氛围。

90年代中后期，双轮自主开发了一套管理信息系统（MIS）。随着业务量呈几何级数增长，以及管理工作的细化和深入，原来自主开发的管理信息系统已经越来越难以满足这些要求。当时MIS系统不能进行物料需求计划的分解，不能及时、准确地编制各级生产计划，造成部分发货延误；信息孤岛日益严重，各部门信息不能共享，造成数据重复录入；成本核算不准确，无法有效做出财务稽核数据等问题。

2001年10月，双轮公司信息化建设项目再次正式启动。在前期的调研过程中，多次到其他企业进行考察与参观，进行大量调查，了解成功运行ERP的企业，并到实地考察，直接与工厂各部门用户接触观摩考察，验证解决方案的功能全面性、成熟性和扩展性。最终选择了鼎捷软件作为其信息化项目合作伙伴，并达成战略合作联盟关系。

ERP显成效企业创新管理增效益

财务管理：释放更多人力管理更轻松。在财务体系的内部控制上，双轮集团曾出现应收帐款数额巨大，呆坏帐普遍，资金占压严重，拖欠时间长的现象；企业内部账目混乱。

ERP系统实施后，快速准确的内容为主管决策提供有用的数据，信息化管理使财务人员从繁琐的财务工作中解脱出来，使财务管理变得越来越重要，同时使财务管理工作却越来越轻松。数字管理不仅能够使得公司的财务变得越来越精准，提升了企业运转效率，数据平台科学的数据及分析，能购及时、准确地为决策层提供财务信息，从而使得管理处作出正确的决策。公司决策层能够最快速得到一手业务资料，同时部门之间帐务的核对变得简单快速，公司整体反映速度有效提升。

供应链管理：协同致胜，提升市场快速反应能力。通过信息化项目的推进，实现总部同分公司的随时、准确的信息传输，决策与分析管理。通过电子平台的搭建，采购部门采购业务处理变得有序化、规范化，并实现了财务的自动核算；精确的数据管理，确保了仓储的严谨、准确的性。通过加强供应链协作，与上下游企业实现协同致胜，提升整个供应链快速反应能力，降低供应链成本。

生产管理：精准成本管控，将数字升级为切实效益。面对如何根据销售预测和订单信息来指导生产？在有限条件下确保主计划的可行性？如何快速建立产品生产的相关基础数据等问题。

鼎捷软件易飞ERP通过实现产品和自制件的ＢＯＭ管理、工艺路线管理，生产线的加工中心管理，建立了涵盖各个环节的一体化生产流程；自生产订单的下达到生产计划的排期，实现了主计划管理，物料需求计划能力，需求计划的自动分解和应变管理都因数字的流转变得井然有序；实现包括材料采购、产品制造、加工现场、成品销售全过程的质量管理体系。根据企业生产组织机构和业务流程，按基本生产单元建立了各部门产品零部件信息数据库；与生产计划相关联的每笔订单，按日成装计划及库存情况依次分解为毛坯、外协、加工、采购计划；根据库存管理要求，在计算机辅助控制物料流的同时控制资金流动，从而使生产管理与成本、资金管理紧密结合，从而提高了双轮公司经营管理的水平和质量。

管理创新双管齐下高瞻远瞩绘蓝图

双轮集团的信息化之路并非一帆风顺。在上系统之前，产销协调会议经常是“吵架会”，各部门都认为自己没有错，是其他部门配合不够；上系统之后，由系统完成整体的规划工作。通过ERP系统的实施，任何一套业务数据都可以很方便的追溯来龙去脉，使得信息的共享达到最快，从而大大降低了数据查找的时间和错误率，提升了整体的数据处理能力。在实际的作业过程中，系统协助监督和管控作业流程，从根本杜绝了责任的相互推诿，并大大提高了管理作业效率，降低了管理成本。信息化项目实施的效益给双轮公司带来了巨大的经济效益，据双轮数字统计，项目实施后，其销售收入增长率4.84%；利润增长率4.81%；全员劳动生产率比实施前提高幅度40.7%；新产品增加率比实施前提高幅度50.3%。种种数据表明，信息化，是提升企业市场竞争力强有力的竞争武器。

多元化经营发展并迈向国际化的双轮集团导入CI工程，完整地规划了集团公司的形象系统。在双轮原有企业文化丰富内涵的基础上进行了系统的整理，重新设计，充分开发与发挥双轮的无形资产优势资源，将企业的精神文化，经营理念有效地表达出来，并传播社会，提升了双轮在社会公众和企业员工的整体印象。双轮集团高瞻远瞩、运筹帷幄，基于国内，面向国际，始终坚持技术创新和管理创新，在机遇和挑战中谋求更为远大发展！

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