管理中的“变”与“不变”

斗转星移、刮风下雨、海陆变迁是宇宙和自然的“变”，原子扩散、分子运动是物质内部的“变”，小草发芽、生长、开花、衰败、死亡以及人类的出生、成长、衰老、死亡是生命的“变”。由此看来事物总是处于变化之中，管理也不例外。企业从无到有、从小到大、从弱到强；企业根据市场决定生产什么，生产多少；员工通过学习和实践达到熟练工作；这都是企业管理中的“变”。在行政、事业单位或其他组织中的管理也是如此。

管理的对象总是处于变化之中，这些变化有时明显有时微弱，有时容易发现有时难以发现。毛主席在《送瘟神》中说：“坐地日行八万里，巡天遥看一千河”，你以为自己坐了一天没动，但地球已经带你转满一周了。在管理中常常出现这样的事情，组织内部什么都没有改变，为什么效益降低了？原来外部环境变化了，这就是管理中的“变”。《刻舟求剑》的故事在本博也专门讲过，那个楚国人不可能找到丢失的剑是因为他不懂得船在行驶、水在流淌。有句古话说“穷则变，变则通，通则久”，指遇到问题就要试图改变，改变就可以解决，解决就可以长久保持下去。所以，做好管理者，就要善于把握相关因素的“变”，从而根据变化调整管理策略与方法。

有人问，如果事物总是在变化，一会儿这样，一会儿那样，又如何把握变化？滞后于变化的调整有效果吗？张三这个人渐渐长大变老，但他始终是张三而没有变成李四；中华民族五千年的历史中，朝代更迭、社会发展、制度变迁，但始终还是中国，这都是“不变”。这些“不变”是指事物在空间位置上或某一方面上性质的稳定。所以，管理在变化之中必有不变的地方。例如，企业管理的对象是企业，行政管理的对象是国家行政，家庭管理的对象是家人，这些是不变；企业管理中机器的性能、人的心理规律、操作的基本流程，这也是不变。做好管理者，在把握变化的同时，也要懂得哪些内容属于“不变”，从而恰到好处地运用这一稳定性质。

管理是一门科学学科，在于管理原理的“不变”，管理又是一种艺术，在于管理方法的“变”。无论是“病万变药亦万变”，还是“以不变应万变”，做好管理都要了解“变”的绝对性和“不变”的相对性，在这个基础上具体问题具体分析，需要持续的策略和措施时，就要坚持不变；需要摒弃不合理的东西时，就要勇于改革。这正是中国五行管理学中克生平衡的具体应用，也是马克思主义哲学原理的具体应用。

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