当前位置：首页 > 项目管理 > 沟通管理 > 正文

如何带领一个项目团队并做好项目总结

作者：SmartTony

2009/2/1 0:00:00

本文关键字： PM 沟通管理

　　最近带领一个小团队做完一个项目，项目虽不算大，可五赃俱全，感觉在这项目中最重要的还是沟通协调。下面是我自己经过这个项目，自己的一点体会，写在这里，总结自己的思路，并希望在以后的项目中有更多的提高，到时继续与大家分享。

　　一、总体把握，统一部署

　　1、总体把握

　　接手一个项目，首先要有一个总体的认识，抓住项目的重点，整体衡量项目的各个模块及开发人员的情况，做到心中有数。

　　2、统一部署

　　统一搭配项目组人员的开发环境，以便随时可以着手开始工作，环境的统一也为最后系统的合成打好基础。

　　二、制定合理的计划

　　结合项目要求和项目组人员的情况，制定合理的计划，根据项目难度及个人能力合理分配任务，以便能充分发挥每个人的聪明才智，使项目能顺利完工。

　　建议：预留解决难题和整合系统的时间。

　　三、沟通、协调、跟进把关

　　1、沟通

　　由于是团队合作，所以沟通至关重要。设计人员与开发人员要及时沟通确认，避免设计一套做出来是另一套。当然这也要开发人员能按着设计人员的思路去做事，如果有自己的想法需要及时与设计人员或领导及时沟通解决，选择最优方案方法，目的是通过捷径解决问题，也统一大家的思路。

　　有了大家的积极配合，才能很好的沟通，才能使项目顺利进行。

　　2、协调

　　遵循一点：有问题找Team Leader(TL)，还不能确定，由TL找领导最终商定方案，TL传达项目人员实施。尽量在计划时间内完成任务。

　　3、跟进把关

　　TL及时跟进项目的进展情况，及时捕捉到项目的难点，集中研究解决。对于每个任务的结果要及时把关，发现问题及时纠正解决，确保项目能顺利向前进行。

　　遵循一条原则：先易后难，先整体后局部（集中解决难题）。

　　四、总结经验教训

　　在项目进行中，及时总结经验教训，尽量避免在相同的地方摔倒2次。项目结束后及时总结。

　　由于是女性，要想项目团队中的成员真正做到心服口服，感觉好难，虽然现在团队中还有个别的人有些难沟通，但我相信我会更加努力，使他们消队这种性别歧视，也希望有经验的朋友支支招。

责编：

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友

著作权声明：kaiyun体育官方人口文章著作权分属kaiyun体育官方人口、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。