PowerOn 在广东火电岭澳核电项目的应用

一、为什么选择 PowerOn

广东火电工程总公司成立于 1956 年，现为广东电网公司属下全资子公司，是电力工程施工总承包一级资质企业。广东火电的信息化建设，在业务系统应用方面，经历了从最初的单机版 P3 软件应用、网络版 P3EC 应用、EMIS 的开发与建设、企业信息门户与 PowerOn 的应用与建设 3 个阶段。

随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，信息时代的到来，对企业的管理理念和经营思路形成了新的冲击，信息化是提高企业核心竞争力的有效手段之一，已经成为公司各位领导的共识。P3 软件很好地解决了项目计划编制与进度控制、企业多项目的进度监控等问题，但围绕计划的执行的具体业务过程管理，是缺失的，基于此，广东火电开发了 EMIS,EMIS 基于项目现有的业务流程自动化，实现了项目数据的收集与整理，但无法实现企业多项目并行管理，无法实现以项目协调企业资源与职能配合,多项目并行监控，无法实现以项目管理的诉求有效集成企业其他管理系统。

为此，广东火电启动了信息化第三期的建设任务。结合企业发展战略及当前实际，信息化第三期的建设目标为：1）建立符合施工项目管理理念的管理体制；2）建立系统的可视化的项目管理控制体系；3）建立全面统一的项目管理整体解决方案；4）建立标准的企业项目管理知识库；5）培养一批既懂工程又懂管理并熟练使用项目管理软件的人才。

在这一建设目标的指导下，经过与 10 余家公司产品的反复挑选，我们最终选择了上海普华科技自主研发的项目管理集成系统 PowerOn。以 PowerOn 系统作为原型，基于 PowerOn 的基础业务平台 PowerOn Business Designer,对广东火电企业自身独特的需求，进行了扩展开发。并且把岭澳核电项目做为第一个试点项目。PowerOn 作为一个企业级多项目管理平台，产品成熟、稳定、可扩展性强，不但涵盖了国际先进的项目管理思想，也充分考虑了国内企业的实际管理状况及与 P3E/C 软件的无缝集成。普华公司作为国内最大、最专业的项目管理软件供应商，在业界有良好的口碑和业绩，这些都成为我们最终选择普华科技的理由。

二、PowerOn 在岭澳核电项目的应用实践

随着岭澳核电项目的日益进展，项目业务的日趋复杂，PowerOn 的应用也同时全面展开，从项目规划、初始化数据的设置，到系统测试、各个模块的培训以及深入的应用。应用 PowerOn 以后对原来的管理模式和用户习惯产生了很大的影响，从手工模式转到计算机管理模式，从原来对 PowerOn 的陌生到熟悉，从开始的担心到现在的放心，从原来的复杂到现在的简单，从开始的拒绝到现在应用的得心应手。实现了项目所有文档的电子化、所有审批流程的自动化、所有数据的共享化、所有费用的清晰化、所有工作的平台化、所有操作的简单化，这一切都说明我们的管理水平在无形中上升了一个层次。

1) 图纸文档的应用

对于工程建设项目，在建设施工过程中，都会产生和使用上万件文档和图纸，这些文档和图纸不仅包括施工蓝图，设备说明、使用维护手册、而且也包括其他重要的工程文档及标书文件等。因此，在项目建设阶段和施工竣工时期，如何建立有效的图纸、文档管理机制，不仅是工程建设得以顺利进行的保障，也是圆满移交工程项目的必然要求。能否构建一套完善、科学的图纸、文档管理体系，无论对施工单位、还是对施工管理单位而言，都是知识积累的过程，是形成核心竞争力的过程。

PowerOn 的图纸文档管理模块，为企业及各个项目的文件资料集中管理提供统一的平台，也为知识的共享、检索带来可能；提供了电子文档审批流程中的在线编辑、电子签名、电子印章等强大的功能；定义了管理作业流程，实现图纸文档资料从起草、审批流转、到最后归档，形成电子化移交光盘的全生命周期管理。

2）项目进度的控制

“站在巨人的肩膀上，我们可以看得更远”。经过普华公司坚持不懈的研究，在 P3/EC 应用的基础上，研发出了 PowerOn 自己的进度管理模块。主要子系统包括：项目分解、进度盘点、进度报告、管理工作计划、进度协调管理、横道图的展示等。

岭澳核电项目的进度控制，可以脱离 P3EC，在 PowerOn 的平台上对项目进行控制，真正做到了项目管理平台的集成统一。项目部根据实际情况，在 PowerOn中分解出了 2 万多道作业，通过将作业加载的资源，使得进度计划不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的，而是基于合同工程量清单制定出来的定量的、切实可行的进度计划，也就是一切都是预先计划好，突出了项目管理的计划性。所有参与项目管理的人员有形成“全面参与管理”思想氛围的趋势。

3)成本管理

项目成本管理能够体现施工项目管理的本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容能够提供衡量施工项目管理绩效的客观尺度，所以，从这些角度来讲，项目成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志。PowerOn 的成本管理体系系统通过 WBS 为载体，通过统一的费用控制单元（WLU）来进行成本控制，通过纵向和横向的分解来达到层次和时间来控制目标，通过进度百分比来计算赢得值，通过实际工作业务表单来统计实际值，这样达到了计划值、赢得值、实际值三者之间的动态比较，实现了对项目成本的动态控制，同时也达到了对项目资金流的整体控制。计划成本的分解与实际成本的汇总，将岭澳核电整个项目的所有发生费用归集与 WBS 元素上，可以分析每笔费用的走向以及分析每个 WBS 上的计划成本与实际成本；同时也可以从费用科目以及工程量的角度来分析项目的费用构成，从而使岭澳核电项目的成本真正意义上得到了控制。

赢得值曲线：

4）人力资源管理

PowerOn 人力资源管理的应用，使得广东火电以及岭澳核电项目的人员得以统一的管理，包括人员的岗位变动、学历变动、劳动合同、证书管理、任职历史、培训记录、薪资管理、考勤管理等。使得岭澳核电项目的人员报工考勤由以前的手工转变为目前的计算机作业；员工薪资由以前的手工转变为计算机计算，在速度和准确性上有了质的飞跃。更可观的是，我们将人员的考勤与 WBS、费用科目进行了关联，可以准确的从不同的角度进行人工费的分摊以及分析，汇总出每级 WBS 所发生的费用，做到实际人工成本的核算。 

5）采购管理

PowerOn 中的物资管理采用了科学化、现代化的管理方法对材料、设备的采购供应管理业务进行全方位的控制和管理，使企业能够适应的市场经济的需求。系统以减轻劳动强度和提供管理水平为手段，以创造经济效益为目的。PowerOn 采购管理包括以下内容：以物资需求计划为起点，结合管理作业流程，实现对采购的全过程的管理： 物资请购、招投标、采购合同、采购合同变更、采购合同支付、物资到货、到货检查、物资入库、物资领料、物资出库。并且实现了采购信息的层层汇总信息。

完整的采购流程环环相扣，层层关联，步步可以追溯。从请购到招标，从招标到合同，从合同到付款，从合同到到货，从到货到入库，从请购到领料，从领料到出库，采购过程中发生每个环节都被 PowerOn 详细的记录，真正的实现了过程的控制与跟踪，信息的查询与搜索，物资的统计与分析。从具体的材料设备项到分类，可以实现逐层汇总。物资项所发生的价格，采购中所发生的金额等都在 PowerOn 中形成了可见的视角。

6）专项管理

施工项目工作对岭澳核电项目来说，是一个工作量及其大而且及其重要的工作之一，施工中产生的数据量更是惊天数字。PowerOn 的投入应用，解决了施工项目工作中的大问题，所有的数据实现计算机存储，所有的计算采用计算机计算，所有的报表使用 PowerOn 自动产生报表，所有的流程应用电子审批流程。比如电仪项目、管道项目、焊接项目、NDE 项目等都全面投入应用 PowerOn 系统，并体验到了信息化的优势。

三、总结

PowerOn 软件的投入使用，是我们公司信息化建设的一个重要工作，从岭澳项目的目前应用情况来看，新系统的应用，解决了很多信息孤岛问题、专业技术人员不足问题、与 P3 软件接口问题、档案归档、与 OA 及门户接口等问题。实践证明我们的选择是对的，我们的投入是正确的。为后续项目的推广应用打下了扎实的基础。针对广东火电信息化走过的路，对于施工企业信息化总结如下几点：

1） 施工企业的信息化建设是个循序渐进的过程。各个企业可以参考英国学者阿尔沙维.穆斯塔法(Mustafa Alshawi)的实施信息化能力模型，从信息技术、人员、环境、过程共 4 个方面来诊断本企业信息化目前处于什么样的水平，同时也为企业实施信息化指明了方向。

2）施工企业诸多核心竞争力中，重要的一点是“项目管理能力”，如何提高企业的项目管理能力，建设具有国际先进项目管理思想，又能满足企业当前实际需求的项目管理信息系统是必须的选择。只有这样，才能在项目层面，做到项目管理业务的标准化、精细化、规范化、科学化管理。

3）关于项目管理信息系统的选择，企业可以自行开发，国内也有诸多厂商可以供选择。除了厂商的规模、实力、业绩等考核指标外，其项目管理系统的核心特征非常重要。项目管理的核心本质是“运筹协同”，所以，“以计划为龙头运筹协同，以合同为中心全面记录，以成本为核心深度控制”是选择项目管理信息系统的必要特征。

4） 项目管理信息系统的实施，是一把手工程，是软件实施和服务厂商先进项目管理思想的转移和与现场实际结合应用过程，是双方共赢的过程。 

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