[原创]项目经理的工作技巧

  作者:PMPguoyuangang
2007/10/4 0:20:16
项目经理应该具备以下一些与人相处的重要技巧:影响、授权、谈判和沟通。(1)影响项目经理的正式权力通常是由项目组织中的高层领导授予的,我们称之为“合法权力”。但项目经理的正式权力往往不大,他们的权力通常来自大家对他们的经验、过去的优秀成绩、说服力和彻底而果断的决策能力的尊重,即影响力。有的时候,项目经理的“影响力”甚至比正式权力更能在项目组织的领导中………… 阅读全文
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郭远刚谈项目管理

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美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP) 武汉科技大学管理学院项目管理硕士(MPM)项目管理培训师、公用事业信息化顾问。曾负责大型自来水公司、电力公司、燃气公司综合管理信息系统的研究与建设,主持多个小区智能化项目,参与“城镇供水营业收费管理系统通用标准”编制,博燃网燃气信息化专家顾问,中国土木工程协会城市燃气分会信息化委员会委员,先后在核心期刊发表文章20余篇。对于PMP考试和PM教学有较为深入的研究,负责项目管理硕士专业课教学多年,经验丰富。特长:在自来水、燃气、电力、IT领域采用理论与实践相结合的解决办法为公司、组织的项目管理以及信息化的战略、规划、实施与优化提供解决方案。
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