绩效管理

OKR模式下，目标评估与绩效评估是什么关系？是否还需要进行绩效评估？如果需要，怎么评估？

既然绩效管理的核心是目标的设定及过程跟踪，那绩效评估还要不要？如果需要，与目标的关系是什么？绩效结果出来后怎样应用才更合理？

惠特曼2014年进账1960万美元，较2013年增加11%，与2012年相比增长28%。

虽然IBM利润接连下滑，股价也不断下挫，但IBMCEO及其他高管仍将获得年度绩效奖金。

中服软件人事管理系统CServerHR新增绩效考核模块，使得中服人事管理系统功能更加完善，绩效考核是人力资源管理的一项重要活动。

甲骨文调查了上百位企业决策者以更多地了解他们2014年的EPM实施情况，这些被访者来自甲骨文客户群及业界其他企业，他们针对过去、现在和未来的EPM技术和实践提供了很多具体的反馈。

企业战略绩效管理的发展经历了单元应用、集成应用和整合应用，时至今日，企业战略绩效管理系统已在当下企业运用实践中崭露头角，并很有可能在未来5到10年，进入企业战略管理信息化时代。

端到端流程的建立，打破了部门间的隔阂，加强跨部门的协同的。绩效考核的指标建立在流程节点，即每一个子流程的目标上，使员工在关心个人绩效的同时，更加关心整体流程的绩效，大大的提升了企业总体的绩效。

随着现代人力资源的发展，绩效考核已经演变成绩效管理，内涵更丰富，方法更科学，目的更明确，理念更加人性化，是现代企业广泛运用的一种科学管理模式，是将组织目标与个人目标联系或整合以获得组织效率的一种过程。

绩效管理的目的是让企业既“做正确的事”，还要“正确做事”，推动企业绩效的整体改进。绩效管理过程中的绩效考核，不仅针对员工，同时针对各层级的管理者，包括最高层管理者。

KPI作为目前主流的考核体系，在赛轮股份备受推崇，但是拥有完善的KPI体系与评估制度并不意味着赛轮集团的业务重点因此得到较大的落实、员工的积极性以及工作成果的评估得到科学的鉴定。那么，如何让通用的KPI体系能够在赛轮发挥应用的价值？如何让绩效评估制度得到很好的执行？早在2011年，赛轮股份KPI管理平台上线，其建立了KPI从制定到实施以及最后评价与修正的完整……

今年“两会”，普华永道(香港)会计师事务所合伙人雷添良迎来了全国人大代表的第二个任期。经过这6年的观察，他能看到中国政府有改进和完善管理的决心，每年都会引入新的程序和制度，“不可能一蹴而就，有这个意愿很重要”。

实践中，很多企业都在做这样的事情，即由低端市场向中高端市场结构转型。从价值链的角度来看，向利润较高的领域转型，是当下中国企业必须完成的功课。

国外一家著名企业的训词为“UPOROUT”，意即不能进步就离开，在这个飞速发展的变革社会里，一个企业不进步变便会被市场无情淘汰，同样，在这个人才辈出的财智时代，一个人如果安于现状，不思进取，同样也会被经济大潮淹没，被时代浪潮抛弃。

古人的绩效管理是经过时间验证的。时间证明一切，任何论证和逻辑都比不过它。事实上，中国古代的考核制度，相比同时代的其他国家，已经是非常先进的了。只不过，对比考核的目标与实际达成的效果，可发现期间有许多改善的空间。