战略性人力资源管理越来越受到企业界的关注，成为企业管理升级一项刻不容缓的工作。但是到底什么是战略性人力资源管理?企业战略和人力资源战略的关系是怎样的?如何发挥人力资源管理的战略性地位?围绕着上述问题，本文为企业各个层次的管理人员提出了一个实施战略性人力资源管理的可行性方法，为战略性人力资源管理的开展提供了一定的指导。
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人力价值的充分发挥在于其分类管理
很多企业老板这时候经常说的一句话就是：中国人多的是，我就不信找不到合适的人！什么渠道都用上了，还是觉得不称心。
怎样让企业培训不花钱?
说起培训，容易想到那些听起来激动的讲座，看起来漂亮的表演…… 常听到有人说：刚拓展回来，拓展的时侯很有团队的感觉，可是一回到公司，又跟以前一样了；有部分人，你给他培训N次后，他还是会犯同样的错误；为何每次培训后效果都无明显有效？…… 培训一定是那些听起来激动的讲课吗？培训一定要花很多钱吗？培训一……
培训为什么会“没劲儿”
从某种程度上说，培训对员工而言，是一种福利，培训可以帮助员工提升自身的素质和能力；培训对企业而言，常常意味着成本，培训费时费力还费钱。按理说企业费尽心思组织员工培训，员工应该对培训很积极，实际情况却并没有这么理想。 国内不少企业都存在员工觉得“培训没劲儿”的现象。比如：人力资源部组织培训，不少员工会找借口请假，不参加培训；参加培训不准时；培训时不认真……
如何做好年度培训计划
新年伊始，气候的温暖好像在预示着这一年的美好。又是忙碌的一年，有的人想着今年的股市，有的人忙着生金猪宝宝，有的人在为学业奋斗，还有的人依然在为升职加薪而烦恼……但不管怎样，每个人都希望新的一年能够如广告中所说的那样“旺上加旺”。 电影《身为人母》的最后，有这样一句话：“我们不能改变过去，但……
公司管理提升课程班的设计
昨天上头提到要做一份管理提升课程培训班的方案，主要是为了培养和储备管理人才，以适应分子公司及业务扩张的需求。于是参考了一些资料，尤其是北京某培训公司的一份宣传材料给了我很大的参考价值，里面提到管理能力培训体系包括管理自我、管理员工、管理团队和管理业务等四个层次，每个层次对应相应的课程，于是在此基础上我理解为个人发展、人员管理与业务管理三个层次。由于此培训班考……
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ECA人力资源服务体系
HR
ECA人力资源服务体系破解企业发展瓶颈
9月19日，北京青年企业家协会、北京东方慧博人力资源顾问公司、慧博研究院联合组织的“内圣外王成就企业未来”论坛暨《中小企业人力资源需求调研报告》发布会成功举办。《中小企业人力资源需求调研报告》是目前针对中国中小企业人力资源发展现状、人力资源管理难点与重点、企业人力资源解决方案等问题进行了深入调研的最新报告，受到与会人员的重点关注。而在……
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培训与发展
企业培训 怎样更有效
很多企业管理者反映，企业花钱做培训，有时候投入很大，却见不到效果。更有甚者，经过培训的人员不但没有取得预期的效果，回来之后反而抱怨公司不该安排他们参加培训，这是什么原因呢？…… 经过调查，我们发现，企业培训投入大，产出少的原因，大多是没做好四个方面的工作： 第一：调动员工的学习积极性。是“要我学”还是……
如何成为别人眼中的明星员工
成为公司的骨干和核心成员，被领导赏识，被同事喜欢，不断得到晋升和晋级，获得优厚的薪水和福利待遇，是每个混迹职场人的共同的心声和意愿，每个人都希望自己能够在自己所服务的组织里不断取得进步，能够融入到公司环境中，真正成为公司的一分子，获得更多的参与公司的机会。但是现实的情况是，更多的人的一个共同的感受是自己长时间不得志，做过许多的努力，却始终不得法，始终没有引起……
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理论探讨
CIO知识型员工培训之道
企业都希望员工好学上进，能与企业同步发展。这个美好愿望的体现之一就是企业对员工的培训。当今，全球企业都知道培训是员工发展管理的重要组成部分，不重视员工的知识更新、不合理安排员工的在职学习与培训是导致他们离职的重要原因之一。 我不太赞成有些企业把培训当成员工的福利，不管需求与有无必要，只安排少数先进员工和优秀经理参加培训，甚至只有高管才有权利享有费用高昂的……
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理论探讨
西门子的“特种部队”
培训体系的建立是公司培训部门负责人的头等大事，培训从业者通常会在成本和效用上举棋不定，难以抉择。在“外来的和尚不一定念好经”的情况下，步入成熟阶段的企业往往会着力建设一支优秀的内部兼职讲师队伍。西门子公司也不例外。 内部兼职讲师：企业的“特种部队” 一支优秀的内部兼职讲师队伍是企业的“特种部队……
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