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胡云峰项目手记

AMT 高级顾问,讲师 专业技能:项目管理,工程项目管理,流程优化,工作流管理,IT项目管理 熟悉行业:电力,电子,房地产,工业管理,培训,汽车,设计,冶金、钢铁,信息技术与服务

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发现变化,判断组织是否还在做错误的事情
企业面临的环境每时每刻也都发生着变化,而且通常这种变化开始的时候表现为量变,但是量变到一定程度就发展成为质变。
浏览量1361
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2010/2/11 12:50:26 | 评论数:2
[分享]OPM3对项目管理流程成熟度定义的四个阶段
组织项目管理流程与企业的业务流程是两个完全不同的东西,前者表示管理项目的方式(比如项目集成计划是如何编制出来的?),后者是指企业业务的完成方式(比如研发手机需要……
浏览量1849
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2007/9/2 17:49:58 | 评论数:0
联合项目组和Warroom是两个不同的概念 (入选推荐日志,加10币)
在项目管理领域,联合项目组和Warroom是目前一些企业讨论得比较多的两个概念,有些人并不了解它们之间的区别,写出来与大家分享一下。联合项目组通常是指为了更加有……
浏览量1623
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2007/9/2 16:58:04 | 评论数:1
合同谈判需要关注的是利益而非立场
人的一生会发生无数次的谈判,其实小孩从母亲的肚子里一生下来就开始谈判了,为了吃上奶,他(她)采取的谈判方式可能是哭闹,母亲为了不让小孩哭闹,可能会亲自喂奶或者给……
浏览量12378
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2007/1/7 18:13:56 | 评论数:10
用科学的方法论指导变革项目(二)(AMT研究院 胡云峰)
3、项目风险管理问题 从案例中可以发现,执行过程中发生了不少令格雷斯始料不及的事情,比如,咨询公司提交方案和系统上线已经12个月后,公司财务部门还是两条腿……
浏览量557
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2006/1/18 15:55:02 | 评论数:0
用科学的方法论指导变革项目(一)(AMT研究院 胡云峰)
财务总监格雷斯从来没有像这次一样,被一件事情困扰这么久,那么是什么事情如此困难以至于让这位职场高手如此“焦头烂额”、“ 始料不及”呢?简单分析可以发现,……
浏览量571
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2006/1/18 15:29:03 | 评论数:0
现代企业需要什么样的项目经理人?
如何成为一个优秀的项目经理,要视其所管理的项目大小而定。
浏览量1400
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2005/6/7 16:38:31 | 评论数:0
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学习!!!
jackhamy 说:
发表于 2010/5/30 22:01:03

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