方案案例

MSC，信息技术产业界为数不多的即将走过半个世纪的“科学家”公司，在进入21世纪之初即倡导和开发了“多学科分析”系统平台。面向未来，CAE工程分析领域新的技术走势如何，面对应用端的客户需求、应对云计算等新兴技术，工程分析领域的平台化系统又应具有怎样的特性才能达成用户产品创新的深度满足?近日，ENI经济和信息化传……

湖北农资集团已经拥有在省内比较完善的流通网络，现在又有了上游的资源，那么就可以形成一个完整的产业链，对市场的掌控能力和抗拒风险的能力就会大大加强。

精益生产虽然已经从最初万国风靡的火热场面中逐渐走向理智，但精益的生产方式与对自动化的追求却始终在丰田公司驻足。

精细化的管理，原来需要15天生产的一批订单，现在只要5天。仅当年上半年，“精益生产”和“优化管理”让奥康集团的经营成本下降5500万。

许昌烟机公司先后构建起对标管理体系、指标体系和评估体系，并把这三大体系运用于改进精益生产的工作中。

上海日立作为世界领先的空调压缩机制造供应商，正在摸索和探讨制造业企业管理的新趋势、新思路，无论从大力推进企业文化的角度，还是从管理模式日趋信息化的角度来看，这都是拉近与世界先进制造业管理模式的一种尝试和探索。

从管理之父泰勒的《科学管理原理》到日本丰田的“精益生产”，精细化管理已经成为一种理念，一种文化，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。而东风柳汽正是在日产正式介入其中后，将雷诺-日产-东风系的精益化管理贯彻到每一个管理细节，从而成就了今天的百亿成绩。

“我们请了美国的一家公司帮我们做精益生产的咨询，在生产过程中减少浪费，提高劳动效率，降低产品次品率。”祝总这样表示。

金融危机时代，市场竞争环境的变化，倒逼着晋江传统制鞋业转型升级，不少鞋企纷纷引入日本丰田汽车的精益化管理模式，实现生产变革。那么，这种生产模式的引入，为晋江制鞋企业带来哪些成效，企业发生怎样的变化呢？

2006年上海天纳克年产值8亿，人均产值高达300万之巨。不禁让人疑惑，上海天纳克究竟使用了哪种魔法达到这个众多企业梦寐以求的目标？上海天纳总经理陈伟说，那个魔法就是精益管理

汽车零配件制造行业已经遭遇微利时代，加上零配件产品品种多、生产过程复杂、计划准确性要求高、外协供应商较多等情况，对于企业的管理效力提出了更高的要求。重点优化生产管理和成本核算是实现企业管理升级的关键。

我们希望通过推行精益生产、精益管理，集团的整体制造水准真正达到国际一流水平，成为“中国制造”一张拿得出手的名片，中国南车能够大踏步地走向世界。

近日，以联想T260G2双路服务器为核心构建的长安铃木汽车公司4S店销售管理系统平台一期工程顺利建成并投入使用。联想服务器系统和应用集中部署方案，为长安铃木快速打造了一个稳定可靠的4S店销售管理信息平台，使其“精益生产”的产销模式能够不断深入推进。

近三十多年间，美国车企依然是美国车企，中国车企也依然是中国车企，谁也没有变成丰田。

全球化的企业必然有着全球化的信息系统作为支撑，丰田的成功背后是丰田信息化建设的成功，丰田的召回事件处理也是丰田的信息系统的成功运作得以支持的结果。信息化是企业核心竞争力形成不可或缺的重要部分。