团队管理

有些领导者喜欢集所有权力于一身，在某些大公司，身兼数职的总裁很常见，他们可能会将权力分散到各个下层部门领导，或者任命一个三人副总裁小组，而不是给自己任命一位二当家。

要有人跟着你走才能组建起团队，是跟着你走，不是跟着你去死;是要跟着你能生，跟着你能有更好的生活。

去一家工厂检查标准化管理改善工作，发现虽然已经安排了半个多月，但采购部的供应商档案依然是没有建立，采购部主管的说辞是没时间，于是我就找来主管此事的生产总监，想不到总监竟然说：他们不建我也没有办法，老板也没有授权给我处理。

对于一个团队来说，其核心理念是团队生存、发展的宗旨和使命，它包含了团队组成的目的、发展的方向。日本松下称得上是世界级的电器集团，公司创始人松下创建公司的理念是：立志让世界上所有的人，像亨用自来水一样，享用松下生产的电器产品。

对于企业来讲，让新招聘的大学生快速的融入到企业当中、快速的掌握各种企业工作所需要的有关技能、快速的进入良好的工作状态，是企业减少人才浪费、提高人才使用效用、增强人力资源管理能力的重要方面之一。

现代企业管理者最大的困扰是如何有效的激励团队，也试图从多个途径去探寻解决之道，如从世界知名企业的案例中寻找方法和经验，制定更有效的薪酬政策，制定明确的绩效目标。

在雁群的飞行过程中，会发现每只大雁在拍动翅膀的同时会本能的成人字形队列;同时位于队形后方的大雁会不断发出鸣叫声;如果发现受伤的同伴队群会自发的出现两只大雁脱离队形，靠近这只遇到困难的同伴，协助它降落在地面上，直至它能够重回群体......

如果企业中歌舞笙箫，一派和平，如果大家之间，你好我好大家好，也许市场就不妙，企业就不好了。企业经营过程中，需要有冲突，尤其是内部的，高层的决策者们，一定要学会从争执、冲突中发现问题，解决问题，进而寻求企业长治久安的经营策略。

企业竞争在今天就是人才竞争。当今企业对于人才的招揽和培养可以说是不遗余力，企业培训的兴起也是在这种大潮下的必然。而对于企业来说，不仅人才的职业素养，其本身的性格也是需要极其重视的。而在所有的人格行为当中，被动进取的员工是最难相处的工作对象。

今天，很多的企业都面临着管理人才的溃乏，一线员工的短缺;企业与企业之间的竞争，集中到了员工上，“如何招来员工、如何培训员工、如何留住员工”成为了很多企业家头痛的问题;由于人才年龄结构的变化，80后90后的员工比重越来越大，以前用得很好的管理方法现在行不通了，大多数企业面临着共同的问题......

【打造团队精神5大技巧】1、不宽容平庸的表现,根据绩效给予奖惩;2、要发掘每个职位价值，不能变成升迁的踏板;3、升迁依据公平而合理的升迁制度,勿情绪化升迁;4、不独裁管理者的命运，他具备向高层申诉的途径;5、绝对地要求管理者正直诚信，这种特质不要期待培养出来。

无论是泰勒的科学管理、丰田的精益管理还是郭士纳的让IBM这头大象来跳舞，一直以来，管理创新的前沿都被西方的管理学家或是知名企业所掌控。

团队是企业赖以生存的基石。而面对激烈竞争的今天，企业要想脱颖而出，一定离不开高绩效团队，因为只有高绩效团队才能发挥出最高的效能!那么，什么才是团队?高绩效团队又有何特征?如何才能组建一支高绩效团队?

销售策略的正确与否往往取决于执行，而团队内“小帮派”的现象正是团队执行的毒药。一项策略的失败，管理者不应简单放过，要逐个分析找到真正的原因，只有找到原因，才能解决，也才能保证下一步策略的效果。

团队文化的核心是团队价值观，要建立高效的团队文化，就必须建立团队的核心价值体系。所谓团队的核心价值体系，就是在团队的发展过程中形成、有助于指导团队实践活动、实现团队目标的一系列基本概念、思想和信念。