英特尔战略转型迫于时势 转向移动设备领域

在保罗·欧德宁（Paul Otellini）执掌英特尔将近六年之后，芯片巨人目前正处于公司业务及企业文化的第三次历史性巨变之中。

5月中旬，英特尔投资者大会上，英特尔首席执行官保罗·欧德宁表示，英特尔正在经历重大转型，将战略重点转向新的移动设备领域。

这次战略转型迫于时势，而且压力很大——因为平板电脑的竞争力以及PC需求开始放缓，而英特尔并未完全准备好在应用于平板电脑和智能手机的芯片市场扮演重要角色。

作为PC时代的巨头，曾经心怀天下的英特尔忧虑的也许是自己慢慢被自己无法驾驭的时代所湮灭。

第三次转型

这家具有43年历史的公司只有5任首席执行官，其中的三位都选择了转型。

以“偏执”著称的安迪·葛鲁夫（Andy Grove）当年舍弃存储芯片，孤注一掷于微处理器而成就了英特尔辉煌；克雷格·贝瑞特（Carig Barrett）则将原来单一的微处理器业务打散， 向互联网转型，使英特尔有更多的车轮向前驱动。

现在，英特尔需要直面的是——在平板电脑、移动硬盘、手机、数码相机等新技术的支持下，人们不需要“技术”，只需要一个小小的手机就可以使人一整天不用开电脑就获得全部信息。而这些设备需要的，并非Intel原来所专注的电脑芯片，而是类似于SoC这样的专有芯片。

欧德宁从未奢望英特尔会在移动市场上能达到在PC市场那样的市场统治地位。事实上，没有一个公司能模仿英特尔在PC市场上的成功。PC是通过Windows传统环境和（英特尔）x86兼容环境的延伸而推动的。这一组合已经非常强大了，在过去三十多年来一直蓬勃发展。

他也不掩饰对于英特尔IA架构覆盖所有计算设备的强烈渴求。他的计划雄心勃勃，希望英特尔能兼顾商业、企业用户体验，解决从软件、硬件到应用解决方案层面的更多问题，并借此创造出更多的新兴市场机会，打破芯片单一产品主导的局面。

他曾表示，“在未来五年能够获得20%-25%的芯片市场份额就很了不起。”

在2010年的秋季IDF（英特尔信息技术峰会）上，欧德宁表示，英特尔正在被改造成一个计算解决方案提供商。事实上，英特尔的产品将覆盖网络、终端、服务器，当然还有个人电脑。更令人吃惊的是，欧德宁还将英特尔公司引入截然不同的领域，如互动广告、医疗、汽车、能源等等。

年初，英特尔平板和上网本设备事业部成立，在嵌入式领域战绩卓著的道格·戴维斯（Doug Davis）奉命调任该部门总经理。他表示，英特尔正以超摩尔定律的速度加速凌动产品线的开发，未来三年内将向市场推出采用三种制程技术的新产品。

戴维斯还披露了基于32纳米制程的下一代Cedar Trail平台将进一步提高图形功能，并融合英特尔无线音乐、无线显示、PC同步和快速启动等全新技术特性。预计新一代设备将在下半年上市。

眼下，英特尔正与众多PC制造商合作，推出一系列被称为“Ultra-book”的产品。它们是外观轻薄、待电超长，具备某些平板电脑功能的笔记本电脑；全部使用英特尔刚推出的最新第二代Intel Core处理器，厚度都不到20毫米，未来市场售价会限制在1000美元以下。

Ultrabook的第一个目标就是在2012年年底前，占据个人消费类笔记本电脑市场40%的份额。英特尔有计划在2012年上半年为Ultrabook更新性能更高、能耗更低的Ivy Bridge处理器。据称，到2013年，Ultrabook使用的全新处理器将使其能耗降至目前产品的一半。

“但是，iPad仍然笑傲群雄。”

对此，欧德宁称，“我也不能肯定平板电脑的外观是否保持稳定不变。摩西并没有从西奈山上下来，递给乔布斯一个平板电脑，告诉他——永远就是这种形式了！”

事实是，苹果无法不给其他企业留出空间——目前约有50亿台设备连接到互联网上，约有28亿台设备是“智能设备”，未来四年，这个数字将增加一倍。

“我认为用户将继续选择那些针对某些特定用途具有最佳体验的设备。换句话说，我认为没有一个设备将大获全胜或者满足普适计算的需求。”欧德宁说。

新业务风险

要想延伸更多功能，跨越多个领域提供领先平台，英特尔需要提供并开发比以往任何时候都更多的完整的硬件与软件解决方案。

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