预算管理

作为企业内部管理的一种标准化体系，预算管理至今已有近百年的历史。21世纪全球化竞争环境，跨国企业、巨型企业集团的产生，对预算管理提出了更高的要求，传统的预算管理模式已不再能适应企业发展需要，暴露出越来越多的问题。而新型的全面预算管理模式，将逐渐被越来越多的企业、特别是企业集团所应用，成为企业内部管理体系不可或缺的组成部分。

财务管理提升的需求日益紧迫。随着当前业内行业巨头的信息化管理崛起，零售行业企业的管理模式快速转型，管理会计得到越来越多的重视和应用。从2000年开始，管理会计领航者-诺亚舟财务咨询公司已帮助国内鲁商集团、物美集团、华润万家等多家零售巨头成功实现了财务信息化管理转型，成为零售行业信息化变革的有力推手。

面对日益激烈的市场竞争以及国际市场竞争的大环境，酒店如何提高管理水平将是关系到酒店存亡的大问题。雅阁酒店集团认为，全面预算管理作为发达国家多年形成的先进管理方法，是酒店进行战略实施和管理控制的主要手段，对酒店发展起着举足轻重的作用。

“我们的预算管理入围了河北省电力公司的预算管理先进经验。”12月5日，武强供电公司财务资产部主任刘学勤自豪地告诉记者。

向“高技术含量、高管理能力”的经济结构转变已成为CFO们的共识。在这个变革的关键时刻，作为企业运营流程的枢纽、战略发展的把控者———CFO们如何为自身企业的战略转型铺设“低成本”的精细财务轨道成了眼下热议的焦点。

就我国目前企业经营管理的实际成效调查分析来看，部分企业中的财务管理仍处于低层次管理阶段，甚至在一些企业中仍未使用实际性、可持续操作的预算管理办法。

中国大型企业集团的多元化经营，涉及众多行业，业务多。如何编制好企业集团的预算，成为许多高管备感头疼的问题。

变化中的信息化产业也是如此，一直以引领科技创新的信息化仍然处于产业的风口浪尖上。人们讨论它，实践它，争议它。它必然要面临冬天风吹、春天沐浴的过程。虽然当前政府信息化、行业信息化、企业信息化、家庭信息化等综合应用水平较低，人们对信息化的概念理解比较模糊，但这并不影响和阻碍信息化技术应用、系统改良的步伐，ERP、SCM、PDM、CAD/CAM、CIMS、全面预算……

通过管理会计工具实现的精益化财务管理，相对而言是一种小投入、大效果的策略，能够在转型升级路上提升企业防御力和生存能力，更是企业成长的积淀。它侧重于在源头上解决问题并创造价值，对提高企业升级转型过程中的资源使用效率有着令人瞩目的作用。

预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证，组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。

在深化“三集五大”体系建设的进程中，江苏扬州供电公司从财务的价值引领和关口管理作用出发，以预算执行为抓手，引领价值创造、调控资源配置、支持管理决策、防控经营风险，推进企业可持续发展。

在IT领域，面对陈旧设备更新工作时往往存在两大主要思路。大多数企业会为此设立固定的硬件寿命周期，并将其视为合理的IT资产贬值现象。但还有很多企业——尤其是服务供应商——则快乐地徜徉于旧货、二手等灰色市场，想尽一切办法发掘此类IT设备身上的剩余价值。

人力资源是企业最重要的资产之一，再加上企业的任何活动都是建立在科学的预算之上，因而人力成本预算在现代化企业中越发显得重要。如何管理好历史、现在乃至未来的人员情况，如何预测未来国家福利政策的调整、薪资水平的调整，如何预算人力成本、修正预算结果，并跟踪预算执行，如何基于这些大量的数据来做出准确合理的估算及管理，是每个企业都要考虑的问题。

比如通过部署TSA或者SSA，可以将所有的操作都记录下来，并汇总到一个统一的位置，你还可以对这些运维操作的记录添加自己的点评，作为存档留作以后查看。这样，如果以后忘了某个问题是怎么解决的，那好办了，去查一下吧，查到了，看一遍当时的录像，这个问题的解决办法自然就回忆起来了。

是一个信息化产业逢勃发展的时代，也是一个软件服务产业挑大梁的时代。软件不仅是工具，而是智慧的结晶;信息化不仅是技术，而是提高生产力水平的有效方法。如今，信息化已经从上海金茂大厦来到了延安窑洞，已经从沈阳第一机床厂来到了农民的田间地头。云计算，物联网，移动计算，虚拟化，迎面扑来。但是，在这繁荣的背后，信息化仍然存在一些问题让我们沉思，让我们记录，让我们可圈可点……